铁运公司:晨会工作常态化 细化重点抓落实

单位:铁运公司作者:高朋超 王婉妮发布时间:2019-06-26 点击数:609

每日晨会

“我们昨天的工作完成情况是……,今天的工作计划是……,存在不足是……”这是铁运公司新班子调整以来每天早上八点整召开晨会的一幕。

为更好地转变作风,贯彻落实党建项目化管理“五个三”工作法,逆向进取。连日来,该公司领导班子精心策划,通过每日晨会制,加大力度对内业务精准管理,由小见大,打造一支作风正、素质硬、业务精、效率高的适应发展新格局的一流团队。

此项晨会每天早8点准时召开,机关部室全体职员参与。按议程,一是各部室首先就各自昨日的工作任务、进展、完成情况、不足之处等进行详细汇报,并分享各自在工作中一些经验、技巧、新思路等,达到了相互之间共进步、共商共协补不足的目的。二是就各自当日工作计划、工作方法、不足之处整改措施、需要协助的部门、以及重大工作事项等进行汇报。三是该公司领导班子对各部室汇报工作进行点评,本着公平、公正、合理、有效的原则,对表现较好的提出表扬,对存在问题及不足的进行鼓励,现场提出合理的建议及整改措施,就其他重点工作进行重点部署,存在问题现场解决,需要帮助的现场协调,需要整改的现场落实。并要求各部室从提高站位、转变作风、认清局势出发,找准发力点,合理分配并相互协助,有效提升工作效能。进一步夯实阶段性工作目标任务向精准化标齐,为努力实现高效团队建设奠定了良好的基础。

通过晨会的开展,既为各部室之间相互找差距、补短板,寻默契提供了有效平台,也达到了凝心聚力树旗帜、转变观念改作风、创新机制提效能的目的。下一步,该公司将不断创新完善晨会制度,坚持此项活动的常态化开展,助推全年安全生产工作目标任务顺利完成。着力破解该公司转型发展中存在的不足。


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