以“四化”建设为太阳集团高质量发展注入“核动力”

单位:澳门太阳赌城集团作者:秦海发布时间:2019-08-09 点击数:1336

“推动原煤生产由‘规模速度型’向‘质量效益型’转变,解决主业不强问题,这也是推动非煤产业由‘主业输血型’向‘自主造血型’转变,实现新老区协调高质量发展的首要前提和根本保障。”88日,在建新煤化召开的公司“四化”建设推进会上,公司总经理张维新深刻定义了加快“四化”建设进程的重要作用。公司领导孙龙琦、王军胜、苗永新,机关生产部室负责人,原煤单位、煤矿运营公司及物资供应公司相关人员参加会议。公司副总经理苗永新主持会议。

公司总经理张维新对公司“四化”建设提出要求

公司副总经理、总工程师孙龙琦描绘公司“四化”建设蓝图

公司副总经理王军胜

公司副总经理苗永新主持会议

“去现场,实地看看‘四化’建设成果。”为了让参会人员对新系统、新设备有更为直观的认识,张维新在会议筹备期便要求组织一场高质量的“四化”建设现场观摩会。观摩团第一站便来到建新煤化已成熟运行的销售部自动装车系统,了解运行模式和技术优势,观摩自动装车全过程,大家纷纷为该系统耗时短、计量准和煤尘小的优势性能点赞。在洗选厂分控中心,张维新详细询问了产品煤分类及洗选系统改造后相关动态数据。走进建新煤化新调度中心,张维新提出了按用途对车辆定位进行分类显示,更为直观反映井下即时动态,提升调度指挥效率。在胶带运输集中控制系统前,张维新询问了集控开停机流程,并要求集控岗位人员要高度负责,细心严谨守好当班每一秒。

观摩自动装车系统

观摩洗选厂分控中心

查看建新煤化新调度中心

今年上半年公司“四化”建设项目已完成90.1%,重点项目已基本竣工,新技术、新工艺、新技术得到广泛应用。此次公司召开“四化”建设推进会,旨在交流经验、找准差距,凝心聚智、鞭策激励,全面提升所属矿井“四化”水平。公司副总经理、总工程师孙龙琦描绘出太阳集团“四化”建设蓝图:“2020年,建新煤化实现一个智能化综放工作面,2021年,新区两矿至少各有一个智能化综放工作面,并做好快速掘进系统和巡检机器人应用前期准备,把太阳集团建成现代化一流安全高效煤企。”

张维新深刻解析了“四化”建设作用矿井发展的内在逻辑,“高质量发展是高效益的发展,是依靠科技进步的发展。四化建设是提高工作效率,实现减人提效、降本增效,推动煤炭生产提档升级的必然之路。”当前,只有把煤炭主业做精做强,构筑稳定的效益支撑,才能定下心来、腾出手脚,高质量、高效益规划布局转型发展。他强调各单位要提高工作站位,强化责任担当,坚决落实集团部署,保障“四化”建设按期按质按量全面完成。同时加快技术技能型人才队伍建设,通过坚持专业技术人员、首席员工评选和动态机制,开展技师、首席技师聘任制度,鼓励各类科技人才积极参与公司科研项目,构筑矿井智能化发展的人才支撑,铺就太阳集团高质量发展的康庄大道。

表彰“四化”建设先进部门和先进个人

会上,建庄矿业、建新煤化汇报了“四化”建设工作。表彰了“四化”建设先进部门和先进个人,先进个人代表进行了交流发言。

先进个人代表进行交流发言

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