西固煤业组织召开对标管理专题会

单位:西固煤业作者:杨晓亮发布时间:2019-09-24 点击数:596

为全面加强对标管理工作,深入推进对标管理常态化、多样化开展。923日,西固煤业组织该公司经理层及相关部门负责人,在该公司综合三楼会议室召开对标管理专题会,就对标管理工作进行从严、细致的安排部署。

会上,该公司首先传达了9月份澳门太阳集团召开的对标管理工作例会精神和《2019年对标管理实施办法》;学习了股份公司《关于加强<对标简报>相关工作的通知》以及《关于<对标简报>开展“矿长专栏”的通知》。同时,该公司就对标管理工作进行了详细的安排部署和责任明确,进一步强调了对标管理的重要性和必要性,要求各责任部门从安全生产、经营管理、地面设施、人的行为等各方面入手,全面落实对标管理工作;并于每月25日上报本月对标项目完成情况和次月对标项目名称、存在的差距、解决的措施及实施计划,整理上报亮点突出的新闻稿件,全面营造积极向上的对标管理浓厚氛围,实现该公司经营管理、安全生产等各项工作稳步提高。

最后,该公司董事长任华余强调,对标管理是现代企业自我升华、自我进步、自我提高的有效管理手段,能够通过不断对标先进单位最优指标值,深入查找、分析自身存在的差距与不足,改进现有的生产工艺、管理制度和作业流程,进而追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。同时他提出五点要求:一是提高认识,加大宣传,形成上下联动、全员参与的氛围;二是选定标杆、制订措施,监督落实、促进提升;三是加强协作,积极配合,按时完成既定工作任务;四是开展区队经验互动交流,加强内部对标管理;五是确定对标项目,层层分解、强化责任,加强考核管理。


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