煤化运营:精细管理 筑牢安全防护网

单位:煤化运营作者:马国升发布时间:2019-11-05 点击数:205

     进入“百安”以来,煤化运营公司紧扣活动主题,抓细节、强管理、促提升、重落实,精细管理构建安全环境,全面提升安全管理水平。

“小赵,走路时把胳膊摆起来。”10月30日早班,包装车间一班班长赖永生在带领班组职工列队进厂时,对职工小赵要求到。只有规范人的安全行为,才能从根本上消除事故隐患,避免事故发生。该公司首先通过准军事化管理方式规范了职工们的行为举止,改变了职工的不良行为习惯,目前该公司从蒲城清洁能源承运线到建庄洗选厂项目部,在出入厂时,所有车间班组都能严格执行班组长带头,集体排队出、入厂的管理规定,一列列整齐的职工队伍行走在厂区内标注的地标线内,不仅成为了一道道靓丽的风景线。更成为其它外委队伍效仿的标杆。在展示煤化人的精神风貌同时,更规范了职工的安全行为养成、消除了上下班途中的安全隐患。将军事化训练与“人的安全行为治理”有机结合,使职工知规矩、懂规矩、守规矩,形成服从管理、遵章守纪的良好习惯。

“小李,你们回收回来的托盘,应摆放整齐。”安监员惠志国在隐患排查时对叉车司机小李提出警告。该公司对标蒲城清洁能源公司整理、整顿、清洁、安全等7S管理规定,定期对各车间办公区域、生产现场从安全到卫生、从设备运行情况到工艺生产,办法进行大检查,切实做好现场7S管理,将事故消灭在萌芽状态。通过以强化定置管理为突破口,进一步提升企业规范化、科学化管理水平,促进服务优质、管理高效。进一步加大规范整改力度,通过细化完善考核标准,绘制定制摆放示意图等措施,营造出一个车辆停靠有秩序、人员行走有次序、货品堆放有顺序的良好环境。通过规范化、科学化管理水平,促进服务优质、管理高效。

“哎!你们的作衣柜上还贴着漫画”清能公司的工作人员在进入原运车间时,发现了该公司张贴在职工作衣柜上的安全漫画时说道。该公司通过将职工防护穿戴、叉车违规、皮带巡检、行走规范、按章操作为内容的安全警示教育、安全标语、家人牵挂、路途回家等系列安全漫画张贴在各车间会议室、更衣室内,于细微处让各基层车间的广大干部职工能够利用上下班、休息时间观看,感受安全文化氛围、接受安全教育,让会议室、更衣室成为员工自学的安全教育平台,助推安全生产,以“走心”的形式教育广大职工牢固树立安全意识,自觉远离“三违”。

“报告领导,我是煤化运营公司包装车间包装二班包装工……我岗位职责是……”这是该公司安全生产部在10月29日的包装车间班前会上,对该车间职工进行岗位描述抽查时的一幕。岗位描述是核心,作业标准是重点,应知应会是关键。该公司为了进一步把人的安全行为治理工作落到实处,结合生产现场实际,对现有的岗位描述进行再梳理,让职工对个人安全行为规范、承运线生产管理制度等内容有了更加清晰的认识。同时,为确保落实到每名职工,该车间对岗位描述、应知应会抽查工作细抓严打,要求各车间制定实施方案,加大考核力度,各班组将抽查工作列入每日工作计划,通过班前会、班后会对职工进行全面抽查。以岗位描述作为深入开展“人的行为治理”工作、深化班组安全文化建设的有力抓手,提升员工操作标准、安全素质的基本途径和有效载体,增强职工的安全责任意识。

“安全生产永远在路上,每天都是新的起点。我们将通过提升现场安全管理精细化水平,促进安全生产管理再上新台阶,进一步强化企业安全生产主体责任,堵塞监督管理漏洞,增强防范治理能力,加大监督管理力度,全面提升安全生产整体水平,为公司安全生产持续稳定发展提供坚强的保障。”该公司安全负责人说道。


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