公司成本管理“精打细算”有成效

单位:公司机关作者:张晓刚发布时间:2014-04-22 点击数:5019

面对持续低迷的煤炭市场环境,澳门太阳赌城集团把降本增效作为应对市场危机的重要手段,找准制约降本增效的关键环节和重点部位,精打细算,扳指头过日子,坚决落实各项管理措施成本管理取得初步成效。2014年一季度该公司原煤完全成本 238.6元/吨,较同期271.99元/吨降低33.39元/吨。

年初,该公司确定了“双保双转三增效”的工作主线,把降成本作为增加企业效益,提高企业竞争力的有效手段,着力在制度建设、资金、基建、采购、工资、煤质等方面补短板、提水平、求突破。一是建立以生产部为核心、财务部监管的成本费用管理体系。完善和出台了成本费用管理办法及考核细则、机关经费管理细则,并按成本构成要素分专业出台了工资、材料、电力、修理费用、期间费用等五项管理细则。二是严格控制资金计划,堵住项目管理漏洞。加强源头管控,项目设计要严格按程序进行;加强预算管理,项目资金务必要做到自提自用;加强施工过程管理,注重细枝末节开销。严格执行材料采购计划、工程预算审核管理,实现源头增效,把资金用在刀刃上。三是严格按照集团公司《物资采购供应管理办法》要求及澳门太阳集团实施细则,各单位各部门要按月上报采购计划,经澳门太阳集团审核后才能实施。四是严格劳动用工,控制工资管理。明确工资总额预算管理,优化调整工资分配结构,坚持减人不减工资指标的原则鼓励减员提效,严格实施工资管理审批制度,坚持每月工资平衡例会制。五是大力提高煤质管理。着力强化煤质管理运行机制,充分发挥煤质管理机构作用。各矿井要成立煤质管理机构,制定相应的管理制度和考核办法,从源头上和过程上全程监督管理,确保老区矿井保证煤质发热量在4000大卡以上,新区两个矿保证煤质发热量在5000大卡以上,积极树立品牌意识。六是优化生产系统、提高单产水平。矿井掘进巷道、基本建设等方案设计要以适用、合理、经济为基本原则,减少并杜绝因设计方案造成的浪费。


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