建新煤化:敢于担当 勇于挑战 迎难而上挑大梁

单位:建新煤化公司作者:韩保柱 张军发布时间:2014-04-23 点击数:5944

2014年对建新煤化公司1200多名干部职工来说,是极具挑战的一年。面对煤炭市场持续低迷不振的现状和煤炭销售不畅的尴尬窘境,建新人用诚实守信和信得过的建新品牌,赢得了用户的信赖,在逆境中披荆斩棘,拓宽销售渠道。面对太阳集团澳门太阳集团4月中旬下达的原煤生产400万吨,吨煤实现利润100元的新目标,建新人敢于担当,勇于挑战,迎难而上挑大梁,擂响了完成新任务,实现新目标的战鼓。

然而,在煤炭市场供大于求,销售市场萎靡不振的严峻形势下,实现原煤产量400万吨的新任务和吨煤实现利润100元的新目标谈何容易。在困难面前,建新人不等不靠,主动出击,投入巨额资金对选煤系统进行技术改造,2014年经过反复调试,现已投入正常使用,“过硬”的建新品牌优质煤及产品品种的多样性,使建新煤化公司在煤炭市场陷入疲软的不利情景下,抢得了先机,占领了市场,使这个股份制企业在全国煤炭企业大多亏损的情况下,今年一季度,实现了产销平衡,成为全国煤炭企业为数不多的盈利单位之一。

面对新任务,新目标,建新人擂响了迎难而上,奋勇向前的咚咚战鼓,中层管理人员动员会召开了,班组长以上人员及优秀员工动员会再召开了,会议在全面安排和部署了后三个季度各项工作任务的同时,进一步动员广大干部员工认清严峻形势,坚定必胜信心,凝聚智慧力量,以敢于担当、勇于挑战的工作状态,全身心、全方位、全过程地投入到降本增效工作之中,确保实现股东下达的新任务新目标,为顺利实现老区减亏、新区增利而努力奋斗。会上,各副总经理从各自分管的工作,把节能降耗的重点分别放在设备管理、设备采购、用电管理、材料管理、设备维修、完善成本控制上。进一步完善比价采购管理制度、设备管理台账、建立机电设备日检、周验、月评比管理办法、细化材料交旧领新发放管理制度、综合队油脂使用管理办法;放在采掘接续、精采细采、如何提高煤质、提高回采率、现场材料管理及交接班上,在如何提高放顶煤上想办法,在如何提高综采工作面的回采率,每米原煤产量达到2500吨上下功夫,在如何提高开机率、降低电耗上自我加压想措施;把精力放在优化掘进工作面的支护上,放在避开用电高峰期,巧打电价差的材料上及组织生产上,放在严格控制人数、压缩专项资金等方面,事无巨细的做了扎实细致的安排部署,工作安排详实,管理措施得力。在表态发言时,综采队、综掘队就坚持安全第一,吸取事故教训,严格作业标准及加强材料使用管理,加强材料回收利用,查漏补缺,切实把材料消耗降下来,努力实现材料控制目标,以及在精采细掘、顶煤回收中的精细化,确保400万吨原煤生产任务的完成和确保采掘接续;机电部、生产部、洗煤厂等部门分别就设备管理的标准化、材料使用发放的精准化、各种材料回收管理的规范化以及制定科学的生产技术措施和加大洗选煤,确保煤质等方面,做了鼓舞士气的表态发言。

该公司领导要求全公司干部员工,一是要树立完成400万吨、实现吨煤利润100元的坚定决心。二是要敢于担当,勇于挑战,为新任务、新目标的实现,人人争当迎难而上挑大梁的男子汉。三是要始终把安全放在第一位,抓质量,保安全。四是将成本管理纳入到各单位的工资结算。五是要求全公司干部员工立足本职岗位,用忠诚敬业,爱岗奉献演绎精彩人生,400万吨原煤生产任务和实现吨煤利润100元的奋斗目标就一定能够实现。

XML 地图 | Sitemap 地图