公司领导赴白水煤矿检查调研一季度生产经营成本管理工作

单位:白水煤矿作者:王艳 赵洁洁发布时间:2014-04-23 点击数:5208

4月21日,公司党委书记、董事长雷贵生、总经理沈显华、总会计师叶对保副总经里杜灵带领生产、财务、人力资源、机电动力部等部门人员来到白水煤矿,就该矿一季度经营工作情况进行了实地调研、检查。

2014年,白水煤矿面对矿井实行承包经营转制工作的实际,以“效益提升年”为主线,立足“挖内潜、整作风、降成本、提效率、增效益”的思路,采取多种举措,细化指标分解,全力确保全年各项指标的顺利完成。在听取完该矿一季度经营工作汇报后,检查人员分别就劳动组织人员编制情况、期间费用支出情况等进行了认真检查指导。

检查组对一季度该矿在生产经营成本管理中所做的工作给予了肯定。

沈显华指出,白水煤矿面对承包经营工作实际,在经营工作中一是要精打细算,顺利过紧日子的思想,敢于打破常规。二是要摸清地质情况,做好配采,抓好生产布局,同时,要抓好供电系统的管理,三是要转变观念,系统思考。

雷贵生在对当前经营工作形势进行分析后,针对白水煤矿实际,要求一是要理清思路,调整观念,打破传统的管理模式,学会算账。二是要做到资源回收最大化,加大回采工作力度。三是要进一步优化生产系统,合理组织好生产。四是要进一步完善成本管理制度、抓好落实,在成本管理上挖潜。五是要做好当前的人员分流安置工作,确保矿区稳定。同时,他鼓励白水煤矿全体干部职工要树立信心,敢于担当,各负其责、恪尽职守,集思广益,团结一心,全面顺利完成2014年各项经营工作指标。


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