公司领导到矸石电厂调研一季度生产经营成本管理工作

单位:矸石电厂作者:郑秀荣发布时间:2014-04-23 点击数:5672

4月22日上午,公司党委书记 董事长雷贵生、总经理沈显华、总会计师叶对保、副总经理杜战灵及有关部室负责人一行来到矸石电厂就生产经营、成本管理工作进行调研和指导。

在会议室,该厂领导首先对一季度生产经营、成本管理工作进行了详细汇报。今年以来矸石电厂认真贯彻落实公司(局)上产经营管理的工作部署,建立以生产管理为中心,财务监管、全员参与的成本管理体系,狠抓关键环节,严格过程管理和考核,实现了一季度减亏的目标。发电单位成本降低0.19元,较计划减亏22.89万元。

随后,检查组分别对材料消耗、工效管理、工资奖金发放、电力修理费、期间费用管理、物资采购等方面进行检查。

总结会上,各部室负责人对检查项目进行了点评和指导,对矸石电厂的的燃料管理、工资管理、工程管理、电费回收等工作做出了要求。

沈显华指出,一是要加强日常经营管理,在降本增效上多想办法力降单耗,尤其是煤耗和厂用电率;二是做好环保设施改造方案,协调好生产与施工的关系,保障安全生产。三是以效益为中心算好帐,做好与实业的关联交易,扭转被动局面。

雷贵生做了总结发言,他对矸石电厂一季度的工作提出了表扬,认为整体平稳,运行正常。客观分析了公司面临的严峻形势,要求矸石电厂要在成本管理上为公司减压,力争在去年的基础上再减亏一千万。对矸石电厂的成本管理提出四点要求:一是算好对实业供电、供水、供暖的总投入与回收帐,明确公司(局)对三项服务担当的责任。二是要在电费回收上多下功夫、多想办法,保证资金的正常周转。三是调研各用电大户生产的峰谷时间段,利用避峰填谷调整好上下网,尽量做到高峰不下网,低谷不上网。四是雷雨季节即将来到,要做好环保设施改造期间的安全供电方案,不能影响矿井的安全生产。


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