朱家河煤矿变压力为动力打好提质、降本、销煤战

单位:朱家河煤矿作者:潘云发布时间:2014-08-18 点击数:4868

面对当前的煤炭形式,朱家河煤矿不抱怨、不沉沦,提振信心,主动作为,发扬煤矿工人特别能战斗的精神,将压力变为动力,将提煤质、降成本做为打好煤炭销售的这场硬仗的基础工作。勇敢地迎接“寒冬”的考验。

为了提升煤质,该矿制订了年度工作面配采方案,完善了整个煤炭生产、运输、储存系统,做到了设备完好、安全运转、将煤炭中的杂质降到最低点,还成立煤质管理小组,定时召开煤质分析会,解决煤质管理各环节中存在的问题,生产调度会、矿长办公室等各类生产安全会议,必须通报当前的煤质情况及存在的问题,把煤质管理工作做为重要的议题。在煤质外运上,成立煤检组,配备煤质专职检查员,建立煤质量化考核机制,构建从煤质预报、生产设计、运输一条线到地面筛选装车“一条龙”的煤质管理模式。安监科将安监员设为兼职煤质管理网员,不定时到各工作面进行监督检查,各采掘区队也必须成立以队长为组长的区队煤质管理小组,对生产过程中的各道工序、各个质量控制点进行细化管理,狠抓源头控制,充分发挥了矿、科室、区队、班组四级煤质管理网络的职能作用。另外还采取了自给自销方式,把一部分原煤由汽车运往公司矸石电厂,既为原煤堆入节省了场地,又大大降低了原煤的市场竞争力。

为了降低成本,该矿采取了“能可靠计量的,按单位成本分解控制,实行量化考核,无量可计的按单项费用实行总量控制。的原则,细化成本管理指标的分解,为全年成本管理打好基础。再好的制度,再好的措施,没有落实等于零。落实就是“干”。该矿利用碰头会、调度会、材料会、经营分析会等对中层管理人员以会代培,分析市场形势,通报经营状况,疏导节支途径,制定降耗措施,完善管理制度,反复强调和灌输成本管理的必要性、重要性和紧迫性。建立矿、科室、区队、班组四级目标成本管理体系,将各项成本指标层层分解,做到横向到边、纵向到底、落实到岗、责任到人。对成本管理按照事前预测、事中控制、事后分析、及时调控、及时反馈、及时处理的工作方法和流程,努力做到全要素、全方位、全过程的成本管控。


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