建新煤化公司: 以“六个强化落实”提高执行力建设 助推矿井安全生产

单位:建新煤化作者:张鹏 张军发布时间:2014-08-18 点击数:5048

今年以来,建新煤化公司针对煤炭经营形势,在严格落实4小时复命制的同时,从严格管理人员执行力和责任到位入手,以做到“五个强化落实”,切实提高执行力建设,助推矿井安全生产。

强化文件制度的学习,确保政令畅通。首先从公司领导班子到机关部室、基层区队、车间班组,坚定不移地学习公司各项重大决策、决定、规章制度,切实提高执行意识。强化责任落实,明确职责分工。公司将安全管理工作责任落实到每一项工作、每一个环节、每一位员工,同时要求各部门、区队领导及副职各负其责,确保各项工作安全运行。强化“三违”查处责任落实,严厉查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象,严格查处不规范作业,不按标准操作的不良行为。公司每月将管理人员查“三违”情况进行公示,同时纳入日常考核之中,以此促进安全生产各项规章制度的执行。强化现场隐患排查治理责任的落实,坚决做到隐患不消除不生产、措施不落实不生产,严防安全生产中的“三超”现象发生。坚持每月、每旬、区队每天三级隐患排查整改问责制,确保所排查的每条隐患整改到位。强化安全教育和员工培训责任的落实,特别加强安全生产管理人员和特种作业人员的培训,并要持证上岗。对新招收的员工进行岗前培训合格后方可上岗。强化领导下井带班作业责任的落实,严格执行领导干部下井带班作业的规定,主要负责人、班子成员、副总师轮流下井带班,现场管理关口前移、重心下移,与工人同进班同出班,现场处理问题解决困难。对领导带班情况上报上级部门并在矿区内进行公示,接受员工监督,确保不走过场。


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