朱家河煤矿掘进三队“三项措施”提工效

单位:朱家河煤矿作者:刘巍发布时间:2014-11-20 点击数:4884

为了进一步提高工作效率,加强生产经营管理,朱家河煤矿掘进三队采取“三项措施”提高工效,加强管理,为该矿的科学发展和稳定发展奠定了基础。

合理的人员组织,压缩后勤人员。该队减少地面工作人员,能一人干的工作绝不分配两人干。地面人员不仅要看管库房,领取及发放材料,还要学会加工东西。井下部分工作可以不用安排专人。看管库房可以由验收员兼管;文明生产可以按区域分配给班组,班组长可以根据现场工作情况,合理安排给班组人员,这样不仅将责任划分给个人,而且可以合理的利用劳动力。

培养复合型人才,实行“一岗多能”。该队一直培养全能型、复合型人才,鼓励所有职工学习各项技能。放炮员兼做装岩机司机;机修工兼做电瓶车司机;验收员兼做装岩机、电瓶车司机等,实行“一岗多能”,充分利用所有职工的劳动力,以此减少工作面人员的投入。

利益引领,提高单进水平。为了提高职工出勤率,该队制定了相应的制度,如每月出勤不足18个工时的人员,当月不进行星级评比。此外,为了提高单进水平,该队根据当班掘进进尺进行等级付分,以此激励班组提高单进水平。大力推行经济考核责任制,将各项任务指标层层分解落实到班组、个人,月底按照任务指标的完成情况,对每一个作业人员进行严格考核。


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