矸石电厂节支降耗巧用“长、宽、高”

单位:矸石电厂作者:郑秀荣发布时间:2014-12-04 点击数:4421

进入四度,矸石电厂检修车间结合工作实际,巧用“长、宽、高”,扎实做好增收节支工作,全力以赴完成全年各项任务目标。

延“长”机制。充分利用班前会、安全例会等形式,大力开展“立足岗位争当降本先锋”宣传活动,做到把形势讲清、压力讲明、任务讲透,抛开“等、靠、要”的传统观念,增强节能降耗工作的责任感和使命感,弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风,从思想上形成节支降耗的长效机制。

拓“宽”领域。从废旧物资的范围、回收、确认、修复、再利用等方面做了详细规定,以 “ 定指标、算价值、重验收、严考核”四部曲,对修旧利废统筹管理。“定指标”,将计划任务指标进一步分解到各班组甚至个人;“算价值”严格按照修旧利废验收单规定计算修旧利废价值;“重验收”修旧利废要确保维修后的产品质量符合国家有关规定;“严考核”对超出计划任务的车间按照成果价值的30%进行奖励。做到复用必用、待修则修、报废巧拆,最大限度提高材料复用率。

提“高”标准。从质量标准化创建入手,提高设备检修质量。严格执行“设备检修责任追究制度”,强化预防性检修、计划性检修的思想,认真执行设备定期检修工作制度,不仅对检修人员的巡检、日常缺陷管理、定期工作、设备检修等工作的程序进行明确要求,而且对检修后设备出现的各类异常情况也进行考核,从而给检修定上“保质期”,让设备带上了“护身符”。

同时,该厂在修旧利废,严把储备的基础上,鼓励职工用创新的姿态,高端的标准开展 “五小”革新等技改创效活动,增强设备维修和自制加工能力,实现效益最大化,形成“节俭我参与、创效我积极”的良好局面。


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