朱家河煤矿:落实“四大调整”时不我待

单位:朱家河煤矿作者:焦健发布时间:2014-12-09 点击数:5714

落实“四大调整”时不我待

——朱家河煤矿积极整改优化四采区整体布局

“一减一增四调整”工作思路是风向标,是命令,是困难时期解决问题的“法宝”。煤炭市场“寒冬”凛冽,“等、靠、要、看”的思想不可取,时不我待,只争朝夕,落实,雷厉风行;执行,马上就办。

12月5日,朱家河煤矿领导班子成员及生产性科室管理人员深入四采区,针对四采区优化设计、合理施工及标准化工作开展“跑采区”活动,提出:示范采区建设实质就是矿井安全质量标准化建设的更高要求,要从点上向面上推广。

朱家河煤矿四采区是当前矿井确保原煤生产的“主战场”,是确保煤质抢占市场的“香饽饽”,是生产结构调整精细化管理的示范区,是重塑朱家河煤矿“旗帜”的排头兵。

示范采区的建设实质就是质量标准化建设,也是标准化建设在一个更大面上的更高要求,如果要抓好这一采区的标准化建设,就必须创造好采区安全生产的最优环境,这也是减少投入和重复施工的最好途径,可以降低生产成本,做到优质高效。该矿在强化日常管理和动态检查的同时,还推行安全质量标准化周考核制度,要求创建单位不断自我加压、持续推进,采取以周为时段的形式,每周排定质量标准化推进计划,由分管副矿长带领验收组人员进行督查考核,闭合管理,考核结果在每周一次的安全生产例会上进行通报。

示范采区的建设要从点向面推广。四采区示范采区的建设,不是一个采区的事情,而是整个矿井都要推广这一办法,如:对各类设备、设施、管道、线缆进行编码管理,力求做到井下巷道照明合理、缆线管道整洁、安全峒室干净,各种标牌醒目、工作面材料、配件码放整齐、设备保养清洁到位,推动了井下质量标准化由“创建型”向“精细型”转变,而且员工的行为达标上也做到规范,真正体现了“把标准的事一次做标准”,这是一个最大的亮点。近期,朱家河矿将制定精品采区线路实施方案,就围绕四采区轨上标准化工作进行统筹规划,从采区变电所开始,重点打造1#斜坡及上下平台的优化设计工作,从而降低职工劳动强度,提高安全操作保障。


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