澳门太阳赌城集团:新一年坚持“走出去”打通新途径

单位:集团网站作者:张莉 苏普 张晓刚 赵鑫发布时间:2015-01-26 点击数:5330

编辑按:2015年既是“十二五”收官之年,又是承上启下为“十三五”布局谋篇的关键之年,更是陕煤化集团深化改革、推动转型发展的重要一年。为确保集团公司“十二五”各项既定目标顺利完成,为打好“十二五”收官战营造良好的舆论氛围,集团公司网站和微信平台开设“坚定信心 攻坚克难 努力打好“十二五”收官战”专题系列报道,重点围绕集团公司所属各单位在今年工作中的新思路、新举措、新目标和贯彻落实集团公司2015年工作会精神情况进行宣传报道,为全面推进企业的改革发展鼓与呼。

 

坚定信心  攻坚克难 努力打好“十二五”收官战专题系列报道之四:

 

澳门太阳赌城集团:新一年坚持“走出去”打通新途径

 

新的一年开始了,面对煤炭市场仍低迷徘徊和集团改革与体制发生变化的经济新常态,太阳集团澳门太阳集团老矿区要谈到发展,只有培育新增长,打通新途径。19日,在召开的七届三次职代会暨2015年党委行政工作会上,澳门太阳赌城集团明确了今年的“三大目标”:安全生产“零”目标,原煤产量“千万吨”,经营指标“稳提升”。并坚定提出了要实施“走出去”战略,通过“做精老区,做强新区,做优太阳集团”,以新常态思维,汇聚力量转型升级再提速。

经济结构发生深刻转变

太阳集团澳门太阳集团目前已初步形成了新老矿区“两翼”互补格局,经过一年多时间自上而下的结构性“一增一减四调整”,所带来的红利也初步显现。截至2014年底,澳门太阳赌城集团连续三年产销突破千万吨、安全实现“零目标”,产品结构调整更加适应市场需求,人员结构、工资结构调整更趋合理,生产系统优化调整实现了集中生产,经营同比减亏2亿元。

澳门太阳赌城集团今年的发展格局显示,在转型升级的过程中,经济结构正在发生深刻转变。太阳集团施展开“两停两增”和“内扩外拓”的大动作。“两停两增”就是对内部板块进行结构优化调整,关停两个亏损严重单位白水矿、高岭土公司,实现生产辅助集约化、高效化;增设煤炭运营公司、蒲城清洁能源生产服务公司,对外承接生产、生活服务业务。“内扩外拓”就是加强生产经营方式优化调整,调整人、财、物资源配置,煤矿掘进、后勤物业服务业务眼光向外,外拓市场承包外部业务。再加上实业公司、物资供应处交回,所属企业增多,构成更复杂。

新的《环境保护法》施行后,国家监督、保护、改善环境及防治污染的力度将会更大,这对煤炭行业的影响尤为明显,今年煤炭在一次性能源消费的比重明显下降。剖析太阳集团面临的风险,首要是煤炭市场持续低迷的风险,其次还有环保压力约束的风险,和所带来的经营压力不断增大的风险,以及“维稳”风险。生产成本加大和煤价“跳水式”下跌的剪刀差,增大了经营、管理、冗员的压力。同时,太阳集团老区的高硫高灰低热值煤炭市场空间小,新区原煤地销运输成本高,富余人员分流、资金周转困难等等,这一个个困难都是太阳集团新一年发展的“拦路虎”,要打虎上山必须拿出破釜沉舟、背水一战的胆气和魄力。

把“走出去”作为新的主业来抓

客观上,新一年太阳集团澳门太阳集团面临的局面暂时不会有大的转机,老区仍存在的“人员多、资源差、条件差、煤质差、销售难、经营难”等制约发展的劣势。主观上,太阳集团自身剖析需加强危机感意识和忧患意识、竞争意识。在改革的深水区,坚定不移地选择“走出去”是无奈之举,更是必由之路。

2015年一开年,澳门太阳赌城集团就提出要把“走出去”作为新的主业来做,坚定实施“做精老区、做强新区、做优太阳集团”战略,既不急功近利,更不夜郎自大,把时不我待的干劲与静水流深的稳劲结合起来,积小胜为大胜,重塑新动力,打通新途径,培育新增长。

“老区做精”,就是通过减冗员、减亏损、减产量、提效益、提煤质、降成本“三减二提一降”使老区发展精干高效。老区在岗从业人数控制在4000人以内,富余人员走出去承包建庄、建新、神南柠条塔掘进工程、能源生产系统和后勤服务业务,承包运营宝麟铁路等,同比可减亏1.95亿元。煤炭销售渠道主要是矸石电厂使用老区3000大卡低热值煤,蒲电、清洁能源及省外用户,老区实现产销平衡。

“新区做强”,就是通过增产量、增效益、强品牌、强管理、优系统、优成本“两增、两强、两优”,使新区发展保持更强优势。一是保证新区产量保持在900万吨,加大洗选能力,增加收入,增加利润;二是投资17亿元,在新区建设铁路,工期1.5年左右,4年收回投资。

“太阳集团做优”,就是“关组并举”优化板块业务实现产业升级。通过关闭两个亏损单位,组建运营、服务两个单位,加强内部板块结构优化调整,外拓市场承包外部业务,加强生产经营方式优化调整,用最少的人员来实现产值最大化。这是太阳集团“走出去”创收增效的主要途径,有望实现盈亏持平,35年产生利润2亿元左右。

“过紧日子”是今后主旋律

“基于当前的经济形势和市场判断,今后较长一段时期内,企业的发展都不会是一帆风顺的。对煤炭市场的严峻性、经营形势的挑战性、攻坚任务的艰巨性、潜在风险的严重性,太阳集团澳门太阳集团保持着客观清醒的认识,今年更强调把“过紧日子”思想作为降本增效、勤俭办企的一项重要长期举措。”这是该公司党委工作报告中强调的一段话。

该公司2014年最后一天召开的重要会议是研究通过八个管理办法,《生产成本管理考核办法》、《煤炭质量管理办法》、《2015年期间费用管理办法》、《物资采购供应管理办法》、《2015年度所属单位负责人年薪管理与考核办法》、《工资总额管理办法》、《专项资金计划管理办法》、《2015年度机关经费管理细则》等作为新一年的总体规范,加强对各项成本指标及费用的管控力度。

2015年第一项活动是“艰苦奋斗,牢固树立过紧日子思想”主题宣传教育活动,从准确回答“我怎么看、我怎么办、我怎么干”三个问题目标切入,通过“我为艰苦奋斗、过紧日子献一策”、主题论坛大讲堂和形势任务评论三个分项活动,把公司和本单位的内外形势家喻户晓,从而找到人人挖潜、岗岗增效的好点子,让“艰苦奋斗、过紧日子”入脑入心、见到成效。

该公司提出管理出效益,管理出竞争力,新阶段紧紧围绕全面预算管理、成本管理等工作,要求单位“一把手”把好审批关、签字关,严控各项费用支出,大力压缩职务消费、招待费、差旅费、办公费等非生产性支出,杜绝铺张浪费。职能部门加强成本管理的考核和奖惩,确保各项费用控制在合理水平,没有列入预算的钱一分钱也不能花。加强风险防控,密切关注宏观调控政策取向和市场供求格局的变化,适时把握市场供求和价格走势情况,强化预测分析,制定防范预案,增强应对能力。

“走出去”,不仅是人员的走出去,还有思想的解放,太阳集团澳门太阳集团2015年工作会上要求各级领导干部、各级管理人员到每一位职工都为企业分忧解难、献计献策,通过企业转型升级,太阳集团还能发展、还有希望。(张莉 苏普 张晓刚 赵鑫)


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