铁运公司做足 “精”字文章实现稳步发展

单位:铁运公司作者:王红发布时间:2015-02-03 点击数:3846

煤炭市场持续低迷,煤价不振、运量不足使铁运公司经营困难。为破解经营困难,实现稳步发展,该公司以细化经营管理“目标”为切入点,建立健全量化目标管理考核体系和安全主体责任考核体系,使精细化的思想和作风贯穿每一项工作,使全员的工作态度和工作方法得到转变,努力达到“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精”管理目标,做足 “精”字文章,从根本上提升核心竞争力,提高公司生存与发展能力。

“精细”管理。2015年,该公司按照“以人为本的精细化管理”的要求,对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化。对各项工作管理更加细化,更加规范,更有效果。首先,建立了科学、高效的制度,以“目标量化”为考核依据;其次,制定管理措施和工作流程,强化过程管理;第三,实施消缺闭环管理,促使公司管理水平得到质的提升。 

“精准” 管理。建立精准化作业管理体系,其实质就是力求做正确的事,正确的做事。以《站、段细》、《技规》、《行规》为作业标准,强化“双述”安全确认操作,坚持开展职工技能业务技术比武,规范日常作业行为,提升作业技能。实施精准化考核激励体系,以岗位绩效考核为依据,结合岗位绩效工资进行分配,并突出干部德、能、勤、绩、廉考核,促进职工队伍建设。

“精确”管理。结合安全生产运输,精确管控操作点和重要环节,充分发挥各部门职能作用,追求管理之“最”;在安全隐患排查治理、走动式管理、成本控制管理等过程中,以扎扎实实的行动、标准化作业确保安全持续平稳,管理的零缺陷,精确达到闭环,实现公司效率效益最大化。

“精益”管理。在精准、精确管理的基础上,追求更精、更优、更准、更好,努力实施“无缺陷、无边界、无极限”的“三无”管理。在公司经营效益不佳的情况下,精打细算,优化运输组织、在降耗节支、提质增效、降本增效上下功夫。加强成本管理,强化以成本控制为重点的全面预算管理,实施层级控制,在保证安全生产投入的前提下,把好无效成本“支出”及非生产性“支出”关,严格“一事一单”审批制度,建立无缝隙的成本管理动态监控体系,达到降本增效的目的。“精美”管理。以文化人、以企业文化为主导,以精美的管理感受美、创造美。在企业文化建设时,注重“美”的塑造,内塑文化,外树形象。不断提升文明创建活动,美化公司工作环境,使每个职工都能体面工作,快乐工作。


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