建新煤化公司洗煤厂精打细算求实效

单位:建新煤化作者:张军发布时间:2015-03-04 点击数:4953

2015年建新公司洗煤厂面对严峻的煤炭市场形势,结合自身工作实际,从加强精细化管理入手,向安全要保障、向管理要效益,降低生产成本,力争实现经济效益最大化。

抓班组核算,激活源头创效益。该厂通过进一步强化班组核算管理,对各分厂班组核算的任务进行量化分解,严格按照“横向到边、纵向到底”的目标成本分解原则,将指标分解到班组,并对每月下达的指标进行考核,班组在生产过程中将各项生产指标、物耗、安全、质量等指标转化为可控制的经济指标,每班工作结束后由跟班领导对班长打分,班长再对员工进行打分,根据绩效得分对每位员工进行绩效考核,提高了员工参与班组核算的积极性与主动性。

抓节支降耗,严控成本保效益。该厂狠抓材料管理,进一步完善材料配件发放流程,对各班组材料领用、消耗和库存情况进行监督管理,将各项材料的消耗成本通过考核奖罚落实到个人,使员工对生产检修用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料,杜绝了材料浪费现象。

抓设备管理,提质达标增效益。该厂为加强设备质量管理,提高设备开机率和运行质量,建立了机电设备检修和包机制,每个检修项目都有负责人、检修时间、针对性措施和检修标准,检修人员跟机服务,确保设备安全高效运行。同时,每台在用设备都有固定的包机人,包机人除负责正常检修工作外,还负责设备保养和保持设备完好工作。包机人实行挂牌作业,其绩效奖金与所包设备的使用状态、完好程度相挂钩,增强了员工的工作责任感,保证了设备的完好率,降低了设备故障率。


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