西固煤业公司以“四新”带动主动作为

单位:西固煤业作者:任保军发布时间:2015-03-06 点击数:3539


西固煤业公司立足自身发展实际,按照澳门太阳集团减冗员、减亏损、减产量、提煤质、提效益、降成本的“三减二提一降”新要求,围绕“做精老区”战略目标, 树立成本经营新理念,强化成本经营管理,狠抓节支降耗,创新安全管理方式,主动适应新常态,不断推动矿井安全、高效、稳步、和谐发展。

成本经营新思想

财务部门全面细致做好2015年度预算,努力做到成本预算科学、合理,切实发挥好成本预算的事前准备、亊中控制、事后兑现作用。重点简化、优化生产系统施工作业工序,提高生产装备技术水平,降低生产经营成本。加强各类材料的现场投入和使用管理,材料消耗严把工程计划关口。牢固树立过紧日子思想,降耗节支、修旧利废一抓到底,开拓修旧利废途径,拓宽“修旧”范围,加大“用旧”力度。

安全管控新转变

安全部门认真总结,做好安全管理的复位、归位、定位。使安全管理从制度管控约束向基层区队的自主自觉行动转变。大力开展隐患排查治理和风险预控管理,确保安全隐患无盲区、无漏洞,坚决杜绝隐患扩大化。严格作业现场安全管理,重点实施跟班干部安全绩效量化考核,安监部门对安全管理的重点、难点执行挂牌督办。严格规范安全生产信息的收集、整理、安排、消缺等环节,确保安全信息渠道畅通。

生产组织新做法

科学有序、积极稳妥组织生产,保证矿井生产稳步、稳定。认真规划采区准备和接续,确保生产稳定有序。精心组织,精细开采,提高煤质,追求效益最大化。科学管理,制度管理,提高生产组织水平。加强标准化、精细化和高产高效队伍建设,稳步提升单产单进水平。注重专业和关键岗位技术人才的培养和储备,建立起与生产装备相适应的技术队伍,充分发挥技术的支柱作用。

管理工作新方式

在安全管理、经营管理、系统优化、提质拓销、用工管理、绩效考核等多方面发挥管理人员的引导、带动、示范作用,以上带下、上下联动、全员行动推进工作方式、方法创新,力促生产布局总体合理,安全管控切实提高,生产经营成本真正降低,公司新思维、新手段动力不断增强。以精细管理、高效运作和合理布局为目标,积极稳妥推进部门瘦身和人员结构调整,使部门机构设置更科学,人员结构更趋合理。    


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