煤矿生产运营公司“拾铆钉”过紧日子

单位:生产运营公司作者:杨秦辉发布时间:2015-03-10 点击数:3919

面对2015年煤炭消费比重持续下降,产能过剩、经营困难仍将是煤炭行业的新常态,为积极应对挑战,打好太阳集团“走出去”战略目标“第一仗”,煤矿生产运营公司信心满满,以制度“铆钉”自我约束,求得发展。近日,该公司根据澳门太阳集团《关于开展“艰苦奋斗,牢固树立过紧日子思想”主题宣传教育活动》,认真组织开展“艰苦奋斗,牢固树立过紧日子思想”主题宣传教育活动。该公司结合实际,紧紧围绕安全生产经营工作,积极推进。

积极部署、广泛宣传、营造活动氛围

为确保活动有序开展,该公司成立了以党政一把手为组长的活动领导小组,制定了下发了活动方案,对活动进行了详细的安排和部署。该公司深入区队基层,利用班前会时间,开展形势任务宣讲活动,对当前行业发展形势和公司今后发展形势做以说明,并提出克难解困的举措,提振职工信心,让每个职工在“艰苦奋斗、牢固树立过紧日子思想”面前准确回答好“我怎么看、我怎么办、我怎么干”的问题。

群策群力、确保实效、充实活动内容

该公司在活动方案的制定过程中,结合当前实际,合理设计内容,确保各项活动在环节上易操作、能落实,不走过场。通过在全公司范围内开展“我为艰苦奋斗,过紧日子献一策”活动,激发群众思维,建立职工过紧日子的思想意识;通过主题演讲比赛,用生动质朴的语言,挖掘出职工身边立足岗位增收节支、修旧利废等典型事迹,引导广大职工树立艰苦奋斗,不畏挑战、过紧日子度过难关的信心;以舆论为导向开设主题论坛,仅仅围绕“艰苦奋斗、牢固树立过紧日子思想”方面所采取的办法与举措,撰写有价值调研报告,凝聚人心,共同做好过“紧日子”的准备。

立足实际、精确管控、强化经营管理

过紧日子,就需要更多的制度“铆钉”,该公司立足实际多措并举,在成本管控上下功夫,通过《生产成本考核管理办法》、《职工工资管理实施细则》、《财务报销管理办法》、《期间费用管理细则》、《职工培训管理办法》、《质量标准化实施细则》等一系列制度的建立和实施,从职工的个人综合素质、成本意识和费用管理方面竖起了一个个“铆钉”,这些“铆钉”的出现提升公司质量标准化水平,促进劳动功效,保证高效生产,为实现企业可持续发展奠定了基础。


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