建庄矿业销售部成本控制出新招

单位:建庄矿业作者:王维利发布时间:2015-03-24 点击数:4354

进入2015年以来,建庄澳门太阳集团机电设备、车辆运输、零星材料等费用吨煤指标较之前有所下降,由于煤炭形势原因,该公司销售部铲车24小时端煤、推煤、致使燃油费及车辆维修费用一直居高不下。为了过好紧日子,降低煤炭成本,提高经济效益。销售部积极响应公司号召,将成本费用指标划分到各班组,并建立“人人肩上有指标,项项指标有考核,考核结果必兑现”的承包体系,制定了一系列节资降耗措施。

细化费用到班组

为了使全员参与到成本管理中,销售部参照去年各班组材料费用消耗,结合公司今年下达的各项指标,及时召开班组长会议。认真对销售部当前设备运行状况、车辆使用完好情况进行研究分析,根据分析结果将各项指标费用合理分解到各班组。每月材料员对班组节超情况进行统计考核。同时考核结果与工资二次分配挂勾,让全员树立过紧日子的思想,立足本职岗位,节省每一分钱,确保公司盈利。

车辆实行承包制

销售部目前有铲车6辆,推土机2辆,吸尘车2辆。为了保证车辆使用的完好性,销售部对机动车辆司机进行了全面考核,并按操作技能水平分为A(优秀)、B(良好)、C(一般)三级。然后根据铲车购置时间分别将车辆承包给个人技能水平优秀者,并对承包车辆油耗、维修、保养费用进行一一考核,月评选各项材料实耗最低人员一名做为当月绩效A档,基本工资上浮10%。

材料分析人人做

销售部将材料分解到各班组,各班组也及时将各项指标挂靠到个人名下,真正做到人人肩上有指标。每周每个人将对自己所使用材料消耗情况进行认真分析,并查找节超原因,拿出改善措施。同时部门每月召开部门材料分析会,会上大家畅所欲言,对材料管控中,个人所提的好的建言献策分析其可操作性,予以采纳并对材料费用有所降低的话,部门给予适当奖励。鼓励大家为材料管控出谋划策。

节奖超罚不留情

2015年销售部将严格根据公司奖罚力度,抛开以往那种老好人、得过且过的管理思想,明确个人责任,实行重奖重罚。对当月材料管控好的员工按制度进行奖励,对做的差的员工在处罚上也毫不留情,日常工作中,出现的人为损坏设备、车辆事件,当事人不但要照价赔偿,同时当月绩效C档,工资下浮10%。班组长连带一起处罚,以此来加强班组成员的责任心及主人翁意识。激励全体员工立足本职岗位,干好本职工作,始终将成本意识贯彻到销售各环节。


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