建新煤化公司五举措应对煤市变化

单位:建新煤化公司作者:于鹏 韩保柱发布时间:2015-03-25 点击数:4379

面对严峻的煤炭形式和客户对煤质的苛刻要求,建新煤化公司认真对待当前面临的严峻形势,成立了以董事长、总经理为为组长的提质增效领导小组,提出了“认清形势,增强信心,内外兼修,共度难关”的“御寒”之策,主要从抓煤质、细采购、降物耗、稳投入,保成本五个方面应对煤市变化。

一是强化煤质管理。从采面源头做起,在综采工作面转载机头、皮带运输机头、洗选车间、装车点安装摄像头,严把各环节的煤质监督管理。在质与量的关系上,该公司要求必须把煤质放在首位,以质出促量,以销定酬,建立一班四次煤质取样化验及采面每50米取样化验管理制度,建立煤质管理日报制,科学制定搭配方案,对高硫工作面实行限产,煤质差且产品无销路的工作面要停采、缓采,多采市场需求,客户满意的优质产品; 二是强化物资采购管理。物资采购严格执行太阳集团澳门太阳集团管理办法,成立了以董事长、总经理为组长的物资采购领带小组,严格执行物资采购招议标管理办法,以生产计划和消耗定额为依据,编制月度采购计划,该公司要求物资采供部门必须坚持比价采购,降低采购成本,今年力争在开据发票价格的基础上仍需再压缩下浮5%以上,同时盘清“家底”对物资采购实行明细控制、分期付款,除关系安全生产的物资,一律不得预付款;三是严格成本管理。测算出割一帮煤需要多少度电(包括掘进),根据作业规程制定材料费,每星期召开一次材料管理分析会,进行同等生产条件下、这个月和上个月、今年同期和去年同期的材料消耗对比,靠制度、靠考核严格控制吨煤成本;四是稳投入。对建设项目必须先申请、在排序,做到有先有后、有保有压。能不建的就不建、能缓建的就缓建,牵扯安全生产的项目,必须拿出方案,什么时候做、做到什么程度,必须跟踪汇报清楚;五是加强成本考核,加大修旧利废力度,完善大修招标制度。


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