建新煤化公司节资降耗“老调唱新曲”

单位:建新煤化作者:韩保柱发布时间:2015-07-09 点击数:4250

进入7月份以来,建新煤化公司为了进一步巩固上半年节资降耗已取得的丰硕成果,再次在公司掀起“节支降耗再加力、提质增效比贡献”的新高潮,确保节资降耗,提质增效工作百尺竿头再创新佳绩。

营造节支降耗氛围。该公司牢固树立“节支降耗、杜绝浪费”理念,利用广播、电子大屏幕、微信平台、宣传栏等形式,再次大力宣讲公司面临的严竣形势,增强做好降本增效工作的责任感和使命感,从自身做起,从点滴入手,倡导全体职工立足岗位,将节支降耗与日常工作紧密结合,将“五小”创新活动融入到自己的本职岗位,形成“人人讲节约、人人要节约、事事讲节约、事事讲效益”的良好局面。与此同时,在部室与部室、区队与区队之间开展“五小”创新和“金点子”征集活动,仅710日之前就收到节资降耗“金点子” 26条,综掘队职工何世才建议队上用一条50米的短带来回倒100米长带,经工程技术人员按后半年的掘进任务计算,半年综掘队就少做48个皮带头,皮带针就能省24盒,节约材料费3万多元。

修旧利废过好紧日子。该公司要求全体共产党员、各级管理人员及工程技术人员牢固树立“少花钱,效果好”的思想观念,在日常工作中多在节资降耗、提质增效、优化生产系统设计、合理组织生产上想办法,多在现场精益化管理上下功夫,争做节资降耗、提质增效的排头兵。与此同时,在全公司范围内着力开展“两增两优两比”竞赛活动。(增产量、增效益、优质量、优成本、比降耗、比回收)自活动开展以来,710日之前,该公司各种生产材料回收由原来的85%,迅速提高到100%,回收范围扩大到小至锚杆托盘、螺帽、玻璃钢锚杆,机修厂仅废旧锚杆修复就达400根左右,切实将提高材料复用率,节支降耗工作做到实处。

加强材料分配管理。该公司不断强化对材料的科学管理,健全规范各种材料管理制度,严防非工作中造成的材料损失,着力提高循环利用率,减少材料成本支出。对各班组材料费用进行细化、量化,实行内部控制,加强现场精细管理,坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的原则,同时,严格材料发放、交旧领新手续,杜绝材料浪费现象。


XML 地图 | Sitemap 地图