西固煤业公司开展节支降耗做到“始终如一”

单位:西固煤业作者:任保军发布时间:2015-07-17 点击数:4718

今年以来 ,西固煤业公司结合自身情况,不断加大成本管控力度,鼓动全员节支降耗,鼓舞全员增强降本增效信心。通过制定一系列扎实有效的实施方案、管理办法,大力开展修旧利废、节约增效活动,做到“掐着手指算细账”,“捂紧钱袋过日子”,使“过紧日子思想”真正能够入脑、入心、入行动,以求公司经营效益的最大化。

该公司充分利用经营分析专题会、调度会、班前会大力宣传降本增效的重要性,全面部署节支降耗重点工作及重要举措,引导职工转变观念、积极行动,注重良好节约行为养成,形成全员关注、关心、参与成本管控的大格局。同时,积极组织开展小改小革、创新创效、节能降耗“金点子”合理化建议征集、为企业献计献策等活动,有力促进全公司节支降耗活动稳步开展、有序推进。职能部门按照《成本管理办法》要求,制定合理的节支降耗目标,并将目标任务层层落实到科、队、班组、岗位,做到“人人有目标、人人有责任”。
生产职能部门严把材料、设备复用关,鼓励员工回收工作面废旧材料,做到能复用的复用,绝不浪费;严把修旧关,不断加大修复力度,对使用过的小设备、小工具等做到能回收的回收,绝不丢弃;对大型老化设备进行集中保养、维修,通过更换零件、巧用自制零件替代等有效办法,使老设备“起死回生”,延长设备寿命。各区队并将节约节支行动延伸到班组、岗位、个人,贯穿到生产作业全过程。对生产过程中查出的材料丢失浪费现象进行严厉处罚,对查出的问题,进行通报批评纠正,对降耗节支突出的班组、个人进行奖励激励。将任务、材料、质量、达标等指标细化到班组、岗位个人,及时跟踪掌握工作任务、材料使用、废旧利用信息,抓好过程管理,从施工作业源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象。
重心前移,抓好源头。全面优化系统、施工设计,采煤工艺、方法合理,防止矸石、杂物混入;运销科坚持煤质采样不空缺,煤质化验准确,煤质信息可靠,并进行动态煤质检查、检验,形成采煤队、皮带队、运输队到运销科形成生产、运输、销售一条龙管理合力。严格煤质监督管理,采掘、皮带、运输队严格执行“三拣四不上”原则,实行煤质和工资挂钩管理办法,执行分拣分装分运等制度,重点从运输环节上减少矸石、杂物混入影响煤质,千方百计保煤质增收益。

公司瞄准“减少投入、注重实效、长线物资零库存”的物资供应管理目标,充分利用仓库“物资超市”,并建立完善系统规范的物资管理台帐,实行严格的档案化管理,做到“随用随领”,盘活了区队库存材料,减少了物资材料积压。供应科专人负责随时、即时跟踪市场行情,及时调研了解市场,并根据各材料实际价格及时调价或重新招标,有效降低了物资采购成本。同时,“物资供应超市”实行24小时专人值班,随时满足生产需求,大大盘活了库存。

面对严峻的形势,西固煤业公司主动出击,顺势而为,在拓展思路、深挖潜力,节支降耗、修旧利废等方面聚内力,节俭节约创效,向降本降耗要效益,确保企业渡过难关、健康稳步发展。                            

 

 


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