建庄供应部深挖内在潜力降本增效出成果

单位:建庄矿业作者:尚建山发布时间:2015-07-22 点击数:4851

面对严峻的经营形势,建庄澳门太阳集团物资供应部把节能降耗作为一项重要工作,采取一系列行之有效的措施,深挖内在潜力,推进精细化管理,收到了良好的效果。

在成本管控方面,该部门建立了交旧领新制度,每月对生产区队实行考核。对部分材料实行自行修复加工,杜绝浪费材料现象,减少费用支出。同时材料替代使用,减少不必要的采购,严格到货验收流程,确保物资质量。

在材料采购方面,该部门严格采购计划管理,及时保质保量地采购生产所用材料,把好质量关,满足安全生产需要。同时调研了解市场信息,按照货比三家的原则,严格比价程序,不超计划采购,不超高价采购,用最合理价格采购,杜绝质次价高的材料。

在材料发放方面,该部门严格材料领用审批制度,精细材料领用的数量,本着事先核实的原则,坚持不多领、不浪费的原则。各生产区队材料费用控制在每月下达的指标范围内,对超指标的部门进行考核。发放材料时本着先进、先出的原则,以免储存日久变质损坏而浪费资金。

在材料管理方面,对仓库进行清库盘查,整理统计长期滞压的材料,由各生产部门审核后上报供应部。

截止二季度末库存资金943万元,比年初库存1255万元降低了321万元,降低率为25%。今年首次库存降到澳门太阳集团下达的库存指标1200万元以内。同时供应部制订详细的材料维护保养制度,库房外物资做到防火、防雨、防湿、防冻、防风、防盗六大措施,保持库房安全清洁。


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