建新公司科技创新为增产提效“画龙点睛”

单位:建新煤化作者:韩保柱发布时间:2015-07-31 点击数:6254

今年以来,太阳集团建新煤化公司从科学优化生产布局、煤质管理、安全管理、职工队伍稳定等方面入手,苦练内功,深挖潜能,依靠技术创新为企业增产提效画龙点睛,提高企业竞争能力和安全生产能力。上半年,该公司在煤炭市场异常严峻的形势下,商品煤销售173.13万吨,吨煤成本比年初计划降低17.07元,比去年同期降低25.36元,实现利润2400多万元

科技创新提质增效 该公司通过对主斜井原煤运输系统进行技术分析,制定了相应的技术改造方案,在原驱动设备的基础上更换大功率电机及CST,并增加胶带轻度,以提高设备的运行可靠性,使主斜井胶带运输机的运输能力由实际的650吨/h提高到1000吨/h,,减少了胶带运输机的事故率,提高了矿井的原煤运输能力,为矿井增产提效添上了浓墨重彩的一笔;该公司采用大口径管道垂直输料孔,将井下生产所需的散装物料(石子、沙子、水泥混合物、)直接送至井下井田中央料场,不但分解了副斜井提升压力,解决了矿井散装物料运输环节多,事故隐患多的难题,而且减少了副斜井40%的轨道运输,减少了3500米井下无轨胶轮车,既节省了电费、燃油,又提高了工作效率,即解决了巷道支护滞后的难题,又满足了矿井安全生产的需要。今年17月份,该公司大大小小的技术创新和技术革新63项,其中建新煤化跳汰机关键技术研究项目通过省级鉴定,两项获得国家和省上的科技进步奖,为公司在逆境中稳步发展奠定了坚实基础。

精细管理提煤质 以质促销,该公司把抓好煤质出优质产品作为突破销售不畅的不胜法宝,坚决摒弃“萝卜快了不洗泥”的思想,坚持煤品就是人品,信誉就是生命,诚信经营,以质取优,树立企业良好的诚信形象。进一步补充完善了煤炭质量管理办法“二十四条”,严格各项煤质管理制度和措施的贯彻落实和责任追究及重奖重罚,建立区队、班组煤质管理体系。重点抓好井下生产现场的煤质管理,在生产环节和生产技术工艺上严格把关,全过程对煤质进行质量监督、考核和管理,坚持每50米及每班井下和洗煤厂采煤样化验管理的原则,及时检测煤质变化情况。进入三季度以来,该公司加大对原煤的洗选力度,“五项”激励措施确保每小时洗选原煤800吨以上,每天洗选1700吨左右,商品煤发热量始终保持在5300大卡以上,商品煤合格率达到97%,建新牌“动力煤”以良好的信誉和煤质受到了客户们的信赖和欢迎,销量位居全省前列。

管理优化促安全 该公司充分发挥企业安全文化的教育引领作用,深化“1359”安全文化的建设,“六项”安全行为专项治理培养职工的安全思维和行为规范,杜绝“习惯性”违章现象;落实安全责任,创新安全监管方式和现场安全管理模式,开展现场安全质量标准化点评及安全隐患现场会诊制度,坚持周二、周四、薄弱时段的安全检查横向到边,纵向到底,促进安全隐患排查治理常态化,强化矿井“三基”建设与职工操作技能培训、安全警示教育、中层管理人员业务知识培训,坚定“事故可防,风险可控,灾害可治”的思想,提高矿井的综合安全管理水平。

以人为本赢人心 该公司围绕党的十八大提出的“改善民生”新要求积极作为,履职尽责,以推进“阳光三进”服务为抓手,进班前送一句安全叮嘱、进井口送一份亲情关爱、进宿舍关心关爱职工生活,做靓节日“送温暖”、“金秋助学”,努力实现困难职工帮扶一个不漏,金秋助学一个不少,全力服务职工,服务安全生产。定期组织开展“风雨同舟、共克时难、我与企业共担当”、“认清形势、关爱企业、关注民生”大讲堂,促进职工队伍稳定。

                                       


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