西固煤业:“奋战100天”安全生产总动员

单位:西固煤业作者:任保军发布时间:2016-02-25 点击数:3527

随着安全生产周期的延续,煤市“寒潮”强势不减,西固煤业公司为筑牢安全根基,防止干部职工中出现麻痹松懈思想,该公司把持续夯实“三基”工作放在首位,引导干部职工牢固树立“以人为本,安全为先”理念,自觉主动变“要我安全”为“我要安全”,坚持“红线”意识和“底线”思维不动摇,夯实现场安全管理工作,以良好的安全生产势头奋战100天,顺利实现安全生产“十四周年”目标。

举措强硬,抓责任落实。该公司始终坚持安全问题“零容忍”,对活动期间的各类违章升级管理,对活动期间出现的“三违”一律加倍递增处罚,并下达各区队“三违”人次和安全隐患同比下降15%的指标,完不成指标,将予以责任追究,坚决杜绝严重“三违”发生。对管理人员带班下井、入井质量进行严格考核,要求管理人员必须按照公司每月下发的带班走动计划表认真按时、按点、按指定路线下井检查,并严格执行一班“三汇报”制度,对于不按时下井或不请假无故不下井者,给予通报批评及责任追究;规定管理人员每次下井必须能在工作现场发现至少三条安全隐患,并能解决至少一条安全隐患。加强对安检员的日常监督考核,推行安检员实行竞争上岗和末尾淘汰制,根据考核结果对不能胜任岗位的安检员进行更换调整,及时选拔责任心强、业务能力精的安检员上岗。

制度刚性,抓执行力。该公司严格落实“一岗双责”责任制,按照管业务必须管安全、管生产必须管安全的要求,明确部门职责,明确部门负责人责任,提高工作效率。切实解决管理人员安全意识差、主动配合协调不到位、执行力差的问题,把执行力落实到每项工作的全过程。该公司要求各级管理人员要扑下身子,深入到问题、困难多的作业现场,帮助解决生产过程中的实际困难,提高服务水平和工作质量。不断加大对管理干部安全履职效能监察及安全绩效考核力度,坚决杜绝管理人员敷衍事和不作为现象,抓好事前问责、过程考核和责任连带追究,确保安全执行力到位。

态度坚定,抓安全行为治理。该公司将人的安全行为治理作为突破口,持续强化人的安全行为治理活动常态化、规范化。为了扭转前期安全行为治理工作的被动局面,该公司将成立由经理层牵头的安全行为专项治理、岗位描述检查考核领导小组,经理层带头做起,对各级管理人员进行岗位描述、危险源辨识及典型事故案例进行检查考核,并检查考核未通过的管理人员给予通报批评,进而推动公司安全行为治理活动打一场漂亮的翻身仗,使安全行为专项治理提升活动能取得实实在在的成效,并能有效杜绝各类不安全行为。同时,该公司安全巡查小分队重点加强对井上及井下零点班、四点班作业现场生产过程中的不安全因素、不安全人员和不安全作业环境的突击检查,对查出的隐患严格按照闭环管理执行。


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