西固煤业:开启全员“节电”模式

单位:西固煤业作者:任保军发布时间:2016-03-14 点击数:3684

面对治亏创效目标任务和较高的电力成本消耗,西固煤业公司坚持以供用电管理为突破口,强化供用电措施,规范用电行为,加大节约、节能力度,努力降低电力损耗,提高用电效率,有效降低生产成本。   

树立节约意识,节电常态化。该公司充分利用广播、碰头会、调度例会等有效传播途径,强化节约用电宣传教育,教育广大干部职工从身边力所能及的小事做起,养成工作、生活中良好的用电习惯,增强全员节电意识,安全用电意识,杜绝电力浪费和违章用电,充分调动起全员节电降耗的积极性和主动性,使大家立足岗位自觉节约用电。

严格管理措施,用电规范化。该公司进一步细划用电管理范围,明确用电计量考核办法,合理安排避峰填谷生产时间,具体实施生产用电避峰填谷规定,严格执行生产用电、非生产及生活用电奖罚管理规定。一方面井上井下实施分表计量,地面照明定时定点实施春、夏、冬三季定时停送电,地面办公与照明尽量做到“两条线”管理,定指标,定量,根据生产、运输系统实际情况,适时采取“避峰填谷”。另一方面按照分工负责原则,采掘区队负责工作面采煤机、综掘机、皮带、工作溜、泵站、水泵、绞车、局扇的日常用电管理,辅助区队负责主副井绞车、主通风机、井下所管辖系统皮带、电机车、地面运输、筛选系统以及所辖范围风水管路的日常用电管理,机电车间负责机修加工车间、电修车间内照明的日常用电管理,后勤科负责地面办公楼、职工宿舍楼、地面深井泵、食堂及对外供用电管理,确保运输设备完好运行,满载满运,消除设备无负荷运行。

明确责任划分,规定具体化。该公司将各部门负责人作为供用电管理第一责任人,加大生产作业现场、地面各厂点、办公场所等环节的供用电管控。对工业广场、办公楼、公寓楼等地点进行区域责任划分,由责任人具体负责。该公司机电科按照考核指标,对各单位用电情况进行跟踪监督管理,定期考核评估,对查出的问题进及时落实整改。一是提升矿井通风、排水、压风、提升等大型固定设备运行效率,减少设备空载率。二是加强井下供风系统的监督检查,杜绝压风管网泄漏,杜绝无效排空,杜绝使用压风的装备无效运行。三是优先选用效率较高的水泵,减少排水时间,井下中央水泵、污水泵在谷时用电段或平时用电段开机。四是根据胶带输送机运输距离,合理调整启动延时间隔,减少运输机空载运行时间,采取集中大煤量运行,无煤及时停运的管控模式。五是对副立井及架空乘人装置实行集中提升,严格按照提升时间规定执行,避免轻载或空载运行。六是明确避峰填谷具体时间段,根据避峰填谷时间要求合理调整生产时间、检修时间。七是车间、公共场所、办公楼、办公室、会议室等严禁长明灯,地面生产系统、车间、办公场所、区队库房等场所,要做到人走灯灭,电脑、打印机等确保非工作时间不待机,严禁电扇、空调、饮水机、电脑等长开。


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