矸石电厂“疏—堵”并举致力降本增效

单位:矸石电厂作者:郑秀荣发布时间:2016-03-14 点击数:3604

进入2016年,随着上网电价的下调(每度下调0.045元,预计年减少收入225万元)、脱硫工程投入(厂用电年增加180元)、新增职工的工资(约增加216万元)、供电局计量方式的改变、矿区负荷减少等因素,矸石电厂经营形势更为严峻,该厂坚持“内伸外延”的经营思路,对外拓宽经营渠道对内挖潜降本潜力,创新服务理念,从创新、科技创新、服务创新三个方面采取的堵、疏举措,强化增收节支创效全过程管理,有效推动了企业的节约高效发展。

以服务创新为支撑点  脱硫工程的投运预计每年多消耗老区劣质煤1.5万吨,可减少燃煤成本220万元,同时经过矸石电厂多方努力得到上级环保部门的支持,争取到环保补贴230万。为了确保“供电、供暖、供水”的安全运行,针对目前用户私自转供电、转供水、转供暖的收费不合理、安全隐患多的现状,进行全面的摸底、排查,整治工作,并按照国家正常标准进行收费,确保用户利益不受损,提升本厂的合理收入。同时积极拓展优质用户,目前正在和白水工人新村协商。

积极拓展对外培训和对外承运,增加收入。3月份,再次派出3名技术骨干赴彬长能源公司进行技术指导。对闲置的设备按局规定进行变现处理,对南井头变电站、河下泵房、供电所南侧院子等闲置资产,进行明确产权关系,进行对外租赁,使闲置的设备和土地得到充分的有效利用,预计增加年收入5万元。

以管理创新为着力点  该厂坚持“全员参与、指标逐级分解”成本理念,牢固树立“从小事做起,从细节入手”的思想,要求各部门在各自的职责范围内,进一步深挖工效管理、材料管理、重要经济岗位管理、隐患排查治理、经济运行等方面不利于成本控制的因素,明确亏损的原因和增收的方向,重点做好过程管理,做好管控措施的日常落实和考核。目前,设备的跑冒滴漏现象明显减少,设备运行周期有限延长,材料消耗有所降低。

以技术创新为关键点  矸石电厂围绕降损节耗在技术创新上做文章,进一步优化生产系统,首先通过制定锅炉经济燃烧系列措施,前两个月在保证发电量的前提下节约用煤近千吨;之后还将优化供电方式、排污系统、供暖用水系统,以此降低厂用电率、用水量,减少排污量,目前已着手实施优化改造。
  在技术攻关创效益方面,该厂再次攻克锅炉DCS操作系统“死机”难题,并同时成立的多项技术攻关小组,攻克了励磁机失磁、4#炉返料不正常、除氧水不合格等多项技术难题,提高了设备经济运行。
该厂将持续推动治亏创效专项行动,从思想层面、行为层面向纵深发展,持续扩大降本增效成果。                                   


XML 地图 | Sitemap 地图