进入2016年，随着上网电价的下调（每度下调0.045元，预计年减少收入225万元）、脱硫工程投入（厂用电年增加180万元）、新增职工的工资（约增加216万元）、供电局计量方式的改变、矿区负荷减少等因素，矸石电厂经营形势更为严峻，该厂坚持“内伸外延”的经营思路，对外拓宽经营渠道对内挖潜降本潜力，创新服务理念，从管理创新、科技创新、服务创新三个方面采取的“堵、疏”举措，强化增收节支创效全过程管理，有效推动了企业的节约高效发展。

以服务创新为支撑点  脱硫工程的投运预计每年多消耗老区劣质煤1.5万吨，可减少燃煤成本220万元，同时经过矸石电厂多方努力得到上级环保部门的支持，争取到环保补贴230万。为了确保“供电、供暖、供水”的安全运行，针对目前用户私自转供电、转供水、转供暖的收费不合理、安全隐患多的现状，进行全面的摸底、排查，整治工作，并按照国家正常标准进行收费，确保用户利益不受损，提升本厂的合理收入。同时积极拓展优质用户，目前正在和白水工人新村协商。

积极拓展对外培训和对外承运，增加收入。3月份，再次派出3名技术骨干赴彬长能源公司进行技术指导。对闲置的设备按局规定进行变现处理，对南井头变电站、河下泵房、供电所南侧院子等闲置资产，进行明确产权关系，进行对外租赁，使闲置的设备和土地得到充分的有效利用，预计增加年收入5万元。

以管理创新为着力点  该厂坚持“全员参与、指标逐级分解”成本理念，牢固树立“从小事做起，从细节入手”的思想，要求各部门在各自的职责范围内，进一步深挖工效管理、材料管理、重要经济岗位管理、隐患排查治理、经济运行等方面不利于成本控制的因素，明确亏损的原因和增收的方向，重点做好过程管理，做好管控措施的日常落实和考核。目前，设备的跑冒滴漏现象明显减少，设备运行周期有限延长，材料消耗有所降低。

以技术创新为关键点  矸石电厂围绕降损节耗在技术创新上做文章，进一步优化生产系统，首先通过制定锅炉经济燃烧系列措施，前两个月在保证发电量的前提下节约用煤近千吨；之后还将优化供电方式、排污系统、供暖用水系统，以此降低厂用电率、用水量，减少排污量，目前已着手实施优化改造。
　　在技术攻关创效益方面，该厂再次攻克锅炉DCS操作系统“死机”难题，并同时成立的多项技术攻关小组，攻克了励磁机失磁、4#炉返料不正常、除氧水不合格等多项技术难题，提高了设备经济运行。该厂将持续推动治亏创效专项行动，从思想层面、行为层面向纵深发展，持续扩大降本增效成果。