朱家河煤矿狠抓工程质量不松劲

单位:朱家河煤矿作者:党礼平发布时间:2016-03-15 点击数:4067

为夯实矿井安全生产基础,朱家河煤矿紧紧抓住安全质量标准化建设不放松,通过落实理念、管理细化、监督检查,全面深入推进矿井安全质量标准化建设。

理念教育再深化。针对个别部门、职工对标准化工作的淡化现象,该矿强化理念教育再深化,纠正思想误区,要求区队长要认识到安全质量标准化重要性,坚持思想不滑坡、不松懈,在日常生产中以工程质量、文明生产、物料堆放为抓手,生产过程中要求“精、准、细、严”,操作程序化、标准化。要做到工作细、安排细、管理细的思维模式,将标准化工作渗透到日常工作中去,促进各项标准化工作有计划、有责任人、有落实,强势推进区队标准化现场工作。

过程管理再细化。该矿要求业务科室从日常工作过程中抓重点,突出工程质量,抓好阶段内的重点工作,协助和管理区队形成良好的标准化工作习惯,以此促进标准化工作有序开展,确保标准化工作取得实效。一是技术超前指导。超前做好回采工作面及掘进工作面地质构造变化分析预判,为采区、工作面设计及生产期间遇地质变化,制订技术方案提供依据,避免因地质预判失误给安全生产造成损失;二是提升技术人员工作能力,每月召开一次技术例会;不定期组织方案讨论,给技术人员提供学习、交流机会,实现共同提高,人人满足岗位需求;三是技术管理工作严谨全面。设计方案坚持技术上科学可行、安全上可靠、经济上合理,确保技术设计方案源头达标;四是重视生产技术日常管理。施工作业规程、安全技术措施编写具有针对性、超前性、可操作性,不出现任何技术失误,审批责任明确、现场落实到位,有效地指导生产作业活动。

监督检查责任化。工程质量是标准化工作的基础,标准不高的巷道,再多的投入也无法彰显标准化建设成效。该矿从加强掘进工程质量管理入手,加大掘进巷道质量考核力度。一是加强掘进队伍建设。掘进队伍是巷道掘进的施工者,各掘进队都注重培养自己的掘进人才,选好、配好班组长、验收员,提高队伍的战斗力。二是强化职工培训教育。不断强化职工操作技能培训,通过岗位练兵、现场操作点评、岗位描述等形式,提高职工操作水平。三是严格考核,奖罚兑现。对于工程质量不合格的区队,扣除每月标准化综合得分5分,严格按照工程质量差别单价结算办法执行。全矿每月组织两次标准化检查,全矿管理人员下井检查或抽查各条线路标准化工作,对检查出的问题由检查组落实奖罚。

 

 


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