西固煤业:唱响安全质量标准化自主创新“主基调”

单位:西固煤业作者:任保军发布时间:2016-03-18 点击数:3840

西固煤业公司立足自身实际,以合理投入、解决实际问题为前提,以有利于安全生产、有利于提高劳动效率为着力点,抓素质提升,强化工程质量管理,打造精品工程,力求安全质量标准化建设投入不增加、标准不降低、等级不下降,着力打造朴实而有特点的安全质量标准化新特色,全面提升安全质量标准化建设水平。

促进素质提升  该公司坚持将安全文化作为培养人、塑造人、规范人的一项基础工程,将全员综合素质提升作为安全质量标准支撑点,把职工安全的自觉意识、自觉习惯、自觉行为作为安全质量标准化建设的首要工作来抓。按照“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,采用“上级培训下级、科室培训区队、区队培训班组”的办法,将理论、现场培训相结合。制定培训计划,分专业、分层次对标准、“精品采区”验收标准进行培训;通过验收人员现场验收点评,施工人员现场操作点评等方式巩固培训效果;采用互检、互学和走出去参观学习相结合的方法,提高矿井质量标准化整体水平。全面实施“安全质量标准化环境提升工程”,从井口到井底车场,从运输大巷到施工头面,进一步改善作业环境,在工业广场、井口、井下生产现场设置标语,传播安全质量标准化理念,通过制度约束、标准衡量、理念渗透,提升境界。

严格监督检查  该公司进一步执行工程质量追究制,做到“一工程一措施一验收”,建立井巷工程及隐蔽工程责任追究制。始终坚持安全措施不到位不开工、规程不学习不开工、现场安全不确认不开工、工程责任不落实不开工、安全隐患不整改不开工等“五不”原则,对现场查出的质量标准化问题,实行职能科室和基层单位质量标准化联责考核,并做到隐患整改“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。建立技术人员查问题、主管责任人抓落实、安监人员抓监督的动态质量标准化管理体系,确保生产现场各类质量标准化问题能得到及时整改。

规范行为标准。该公司建立严格按规范设计,严格按设计施工、严格按标准验收、严格按制度考核的“四严”管理体系。要让职工都能够明确岗位职责、掌握岗位标准、知晓操作程序,切实做到以制度约束人,用标准规范人,进一步提高工程质量和工作效率。在抓质量达标关键环节中,坚持让“标准”说话,严把工程技术关、现场达标管理关、监督验收关,做到工程未动,技术措施先行,技术员深入井下现场指导,现场监督施工。强化质量验收。验收人员验收时必须做到带质量标准、带质量验收表、带尺子、线绳、带仪器、仪表带专用工具。严格执行“一票否决制”,凡达不到标准要求的均视为不合格品并予以责任追究,对不符合标准的坚决推倒重来,做到安全质量动态跟踪监督直至达标。

开展创优创新  该公司以掘进巷道质量是标准化为突破口,要确保成型质量、支护质量、文明生产、一次成巷,提高掘进质量水平。实行质量包保制。该公司生产口领导包队伍、保质量、保进度,包保人员每周至少参加两次区队班前会、至少一次深入包保区队现场指导,解决施工过程中出现的难题,确保包保队伍质量达标。该公司通过制定全员创新激励机制,鼓励职工立足岗位创新工作,及时解决工作中遇到的困难;让会创新、能创新的职工自愿自觉创新;结合实际风动锚索张拉机具、槽波地震勘探等新设备、新技术、新工艺,强力推进支护工艺改革,提高自动化、智能化、信息化水平。                                            


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