朱家河煤矿“双降”“双提”“双保”扭亏增效保安全

单位:朱家河煤矿作者:潘云发布时间:2016-03-21 点击数:3633


2016年,煤炭市场持续下滑,朱家河煤矿面临生产经营压力大,人员思想稳定等现状,努力通过“双降、双提、双保”,力争在逆境中实现难中有进、进中有为,在严峻的内外压力下实现扭亏增效。

“双降”:降本降耗

该矿按照“多上设备少上人”的要求,围绕矿井生产系统,大搞科技创新,着力解决“卡脖子”问题,既提高了劳动效率,又促进了安全生产。 该矿四采区是当前矿井确保原煤生产的“主战场”,是生产结构调整精细化管理的示范区,该矿围绕四采区轨上标准化工作进行统筹规划,从采区变电所开始,重点打造1#斜坡及上下平台的优化设计工作,从而降低职工劳动强度,提高安全操作保障。提升工程质量,减少不合格工程,向优良品、精品化努力,同时该矿坚持地面标准化建设同步, 此外,他们还提出了“发展靠科技,科技靠创新,创新靠全员”的口号,鼓励工程技术人员和干部职工,围绕安全生产、经营管理等方面,开展技术革新和小改小革活动,激发全员参与的积极性,相继涌现出一大批优秀科技成果其中“装岩机上皮带” 的全新出渣工艺、“自制皮带刹车装置”、“煤矸变向装置”以及“栏式挡车器”等一系列的小改小革为该矿节约成本打下坚实的基础从源头降成本。

同时该矿供应科工作人员深入生产一线调研,核实物资的需求量、规格和库存情况,以满足生产需要为原则,优化库存结构,及时修订物资储备计划,制定最高储备定额,严防新增积压物资,降低库存物资资金占用;强化对物资库存、消耗动态、使用情况的统计分析,利用各类物资统计基础数据,找出大类物资库存较高的原因,加强与各物资使用单位的沟通,及时把库存信息提供给各相关部门和生产中心,积极引导生产中心加强高库存物资的合理领用;加强物资领料审批力度,库存有的或能替代的物资必须从公司出库,没有的物资再从物资出库的原则,提高物资出库效率。同时,为最大限度地实现资源共享,让“沉睡”的库存配件和材料物尽其用“活起来”。

“双提”:提产提质

该矿坚持从生产源头抓起,强化全员煤质意识。狠抓源头环节管控,制订技术措施、操作规范、管理规定,确保煤炭质量精益求精。在编制工作面设计时,对工作面的煤炭质量情况作出说明,并要制订煤矸分运、煤水分流的具体办法。新采区在设计时要设专用矸仓,实现煤矸分装、分运。新工作面上下顺槽形成后,地测科要对工作面进行全面探测,描述出工作面煤的实际赋存情况,下顺槽每隔80—100米设一搡矸硐。通过采取合理配采、提前对工作面内大的断层实施改造、半煤岩巷道分打分装分运、工作面过断层降低采高、利用井下矸石拣选系统等措施,把好煤质管理的第一道关口。同时成立了煤质管理领导小组,进一步规范了煤质管理精细化考核目标,把“全员全过程抓煤质增效益”的理念贯穿于煤炭生产和监督检查的全过程。确定各个环节煤炭质量考核目标,采取包保到人、定期检查的方式,加大对各工作面煤质管理的监督考核力度。强化各级管理人员监督职能作用,加大对班中和班尾的浮煤清理监督管理力度和巡查督导次数,加强对各运输环节脏杂物的管理,杜绝煤泥水、冲巷泥浆和清巷杂物等进入煤流系统,实现对煤炭质量的动态监督、动态检查、动态控制,狠抓现场管理,发现问题立即整改,就地解决,切实提高煤炭质量。

“双保”:保安全保稳定

为了使干部职工能够清醒的认识到所面临的形势和任务,该矿加大宣传力度,从召开“主动作为,治亏创效”动员大会。到组织党群部门人员进区队班组为大家面对面的讲形势、讲任务、讲责任,再到学习集团公司“三会”内容,计划制定三年扭亏增效办法,都是给干部职工吃了一颗定心丸,使该矿上至矿级领导,下至中层干部,再到全矿职工,大家手牵手,心连心拧成一股绳,在不可预测的市场经济下,做好自己的本职工作,全力以赴度难关,确保队伍始终以良好的精神状态投入到安全生产工作中去。

同时强化对生产过程中的安全管理,特别是巷道工程质量、专项工程、安装工程的安全质量监督管理。该矿始终坚持将安全检查落实到每个班组、每个岗位、每名职工。把安全管理的措施和责任真正落实到行动上。以岗位无隐患、个人无违章、班组无事故、区队报平安来保证全矿安全目标的实现。在具体工作中,注重安全工作的考核力度,严格责任追究。建立了管理人员工程项目、现场安全管理责任追究制度,对巷道工程、安装工程及其它专项工程的完成竣工由纪检监察部门介入验收,对不符合验收标准造成损失的项目,对负责该项目的管理人员及责任人员进行责任追究。保证各项工程实施无返工、不折腾,为安全生产打下良好基础。

 


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