西固煤业:班组安全管理效能显活力

单位:西固煤业作者:任保军发布时间:2016-03-23 点击数:3707

为筑牢安全根基,西固煤业公司始终坚持安全生产高于一切、先于一切、重于一切,对安全问题“零容忍”态度,并时时警示广大干部职工“没出事不等于没问题”,抓安全来不得半点虚假,容不得一点马虎。该公司将班组安全管理放在核心位置,突出抓班组安全管理效能,建立班组安全管理长效机制,努力打班组安全品牌。

行为规范化,操作标准化

各区队班组以班前会为平台,开展“安全宣誓”、“双述”演示、“危险源”辨识、安全小问答、安全承诺等内容多样化的活动,使班组职工的安全意识在潜移默化中得到提高。以“管理标准、技术标准、工作标准”为重点,专项开展“学标准、用标准”活动,进一步规范职工安全操作行为。以“行为规范化、操作标准化”为目标,开展安全行为提升活动,班组长带头岗位描述过关、带头应用岗位描述标准,带动全员岗位描述达标。同时,各班组以现场岗位作业为抓点,以作业现场安全环境、人员操作安全行为为重点,强化安全防范意识,规范操作行为,坚持班前、班中、班后安全确认不遗漏,上岗人员做到知岗位流程,清安全措施,熟岗位作业标准。

培训求实际,练兵讲效果

按照“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,区队班组结合岗位工作实际,找准薄弱点、盯防点,主要培训应知应会知识,培训尽量减少枯燥的理论知识,多教授故障判断方法、操作要领及操作工艺技术。同时,各班组创新开展“班前学一题”、“班前学一技”、“班前会一招”小活动,时间短、内容精炼,便于接受、易于接受,班组职工能主动参加、愿意学。班组之间通过开展技术比武、岗位练兵活动,调动职工学技术、学业务的积极性。班中、班后,职工之间相互切磋交流的氛围浓了,比学习、比技能、比成绩的劲头足了,区队合理化建议的“金点子”明显增多了。

安全文化重融入,人员管控有重点

该公司十分注重安全文化引领,不断融入班组安全文化,创新班组文化,提升班组安全管理新境界。突出抓好理念宣贯、安全承诺、文化渗透、视觉冲击节点,切实让安全理念入脑入心。寓教于乐的文化宣贯、宣教活动,内容丰富的安全警示教育,不断规范职工的日常文明行为,培养良好的安全行为习惯,营造起“时时想安全,事事保安全,人人能安全”的浓厚氛围。各班组紧盯安全“不放心人”不放松,通过集中监督排查,严惩各种习惯性违章行为,做到跟踪有目标、管控有重点、帮教有特点。对排查出的“不放心”职工,采取学习培训、事故警示、帮扶教练、跟踪监督等方法“对症下药”。

班组考核精细化,班组管理民主化

各区队以精细化管理为目标,制定精细化考核标准,班组执行精细化考核,实现区队自治、班组自主、职工自律。各班组树立“个人保班组、班组保区队”理念,推行“三工转换”精细化考核,标明确小目标、树立小明星、精细小成本、严格小奖惩,达到机制科学化、岗位创效最大化、责任目标规范化、实绩考核标准化。制定班组安全作业环境标准,标准要求做到作业光线好、顶板支护可靠、物料摆放整齐、路线畅通,安全标志齐全、通风系统达标,隐患及时排除。班组成员之间和谐相处。班组长通过日常谈心、交流、沟通,劝导、引导职工上安全岗,干标准活。材料领用、工资分配、班组考核做到公开及时、公正透明,增强了班组的凝聚力和向心力。对“三违”人员以帮扶教育为主,杜绝以罚带管、以罚代教,注重心理疏导、引导,重视亲情关爱。                          

 

               


XML 地图 | Sitemap 地图