建新煤化公司“分区分段”狠抓安全质量标准化建设

单位:建新煤化作者:夏占利发布时间:2016-03-23 点击数:3893

为进一步做好质量标准化建设工作,提升以质量保安全水平,建新煤化公司对井下现场实行“分区分段”管理,全方位进行安全包保,及时排查各种不安全隐患,从而保证安全生产。

分区分段,挂牌管理。该公司将井下所有工作面、巷道划分为7个区域、16个地段,实行挂牌管理,每个区域设一名组长,负责协调督促该区域检查及问题整改工作,每个地段选出一名地段组长,负责组织本地段检查、汇总问题、督促整改等事宜。

落实包保,追究责任。该公司要求,每个区域的责任人每月不少于两次对包保范围内的巷道支护、设备、安全设施、管线吊挂、文明生产等详细检查,把存在问题以隐患通知单的形式下发各区队进行整改,整改结束后并经包保人验收合格后,进行签字确认;包保范围交接处,互相延伸20米,交接存在问题,两组同责。以上各个环节,哪个节点出现问题,随即进行责任追究。

正负激励,严格奖罚。为了促进“分区分段”管理工作,该公司实施了明确的正负激励措施,规定:包保责任人每月少检查1次,扣50元;不负责任、弄虚作假者,情节较轻的在50—200元区间进行处罚,严重不负责任的处罚100—300元,或者按责任追究报告严重处理。同时,每月对各区段安全质量标准化进行评比,对第一名、第二名、第三名区段,分别给予该区段每人500元、300元、200元奖励,组长另外嘉奖100元。

“分区分段”管理实行以来,效果明显,该公司的安全质量标准化工作得到稳步提升。


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