建庄矿业用管理延伸助推企业“挖潜提效”

单位:建庄矿业作者:范芳芹 高有为发布时间:2016-04-20 点击数:3920

推行管理延伸如同给企业发展注入一针“强心剂”,又好似煤炭市场迷茫中的“灯塔”,2016年以来,建庄澳门太阳集团在充分认清市场形势、转变思想观念的基础上,突破管理“瓶颈”,在“管理延伸”上做文章,使工作日常化、班组化、岗位化,管理体系逐步实现标准化、规范化、流程化、精细化,实现事事有人负责,人人都有责任,从而挖掘人的最大化潜能,提高企业“软实力”,为该公司“挖潜提效”打好基础战,

人人都是“材料员”

为进一步强化成本管理,该公司将成本管理融入管理的各个“毛细”血管,有指标、有台账,周分析、月考核,推行成本延伸到班组,到岗位。每一个班组、每一个岗位都有相应指标,细到“几毛几分”甚至精打细算“几厘”,每个科室、区队、班组、岗位都有一本成本管理台账。并将成本管理考核落实到人,与岗位绩效、岗位成本挂钩,与管理人员考核晋级挂钩,养成人人都是“材料员”的良好习惯,促进企业降本增效,提高企业经济效益。

人人都是“安全员”

“煤炭市场形势越是严峻,我们越要抓好安全,保证矿区稳定”这是该公司各类安全生产会议上领导长挂在嘴边的一句话。为进一步抓好安全,该公司深入总结安全管理经验,持续推进人的行为治理,开展岗位“双述”、安全确认、准军事化管理,坚持开展好“二安三个一”安全管理法,开展安全知识、法律法规学习、事故案例宣讲、员工大讲堂、“三违”座谈会等等,创造人人都是“安全员”的良好安全氛围,同时加强安全检查、隐患排查,实行隐患闭环管理,坚持“安全一票否决制”,把安全责任分到班组、落实到岗位,杜绝一切违章指挥、违章作业,确保该公司全年安全生产实现“三零”目标。

人人都是“验收员”

长期以来,该公司以 “高起点、高标准、严要求”管理思路,在安全质量标准化、精细化建设方面,不断创新,突出亮点,取得了各级领导及业内同行的认可,获得了国家一级安全质量标准化矿井“五精”管理示范矿等许多荣誉。但在新形势下该公司坚持安全质量标准化建设的常抓不懈,同时将安全标准化建设融入企业管理延伸的关键。以管理延伸为契机,以深化落实责任,强化现场过程控制,抓好安全质量标准化培训,让员工在现场操作中明确标准,规范操作,人人都是现场工作的“验收员”。

人人都是质检员

煤炭形势越是严峻,对煤质的要求越是苛刻,对于煤矿来说,要生存,要想占有市场,只能靠产品质量。为提高产品质量,该公司不断加大煤质管理力度,完善煤质管理办法,对相关生产单位进行职责划分,并将各项指标层层分解到每个单位,每个岗位、每个环节,责任到人,将煤质奖罚与管理人员绩效考核挂勾,与现场操作人员挂勾。以重点抓好两个采煤队、两个掘进队的班组和岗位管理,要求每班验收员对放顶煤质量进行动态检查,确保放顶煤质量,认真做好采煤面两巷支护材料及废品回收工作,确保原煤质量;加大洗煤力度,加强洗煤过程管控,对班组进行洗煤产量和质量的考核、评比,对个人以任务完率为考核进行打分,最终个人工资进行挂勾;加大源头采样、制样、化验的频率、密度,对漏采、不采等现象进行处罚;该公司以把好生产的每一个环节,形成人人都是质检员的良好氛围,确保各级产品指标达到规定要求。

人人都是“宣传员

良好的企业形象是提高企业核心竞争力不可或缺的关键,树立好企业的对外形象是在当前煤炭“买方”市场维护客户关系的桥梁。该公司通过组织开展员工礼仪培训,提升对外接待服务质量;组织志愿者开展系列义务活动,提高职工核心价值观;对矿区环境进行整治,提升企业面貌等……以人人都是企业形象提升的“宣传员”,为更好地提高企业形象树立一面窗。


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