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矸石电厂供应科 “去库存” 四部曲

单位:矸石电厂作者:郑秀荣发布时间:2016-04-25 点击数:4101

为全面贯彻澳门太阳集团“治亏创效”工作精神，矸石电厂供应科从“去库存“入手，以“四步曲”确保“去库存”见实效，为企业降本增效把好第一关。

在物资采购计划上下功夫 为更好地降低采购成本，减少不必要的指出，该厂制定出方案：一是在做物资计划前确诊设备病态的根源，对症下药，核实采购物资的准确信息，避免物资购买错误、不适用等原因，造成采购成本增高。二是在做物资计划时，对照购买的物资先去库房详细核查，认真核实库存信息，合理调配使用库存物资，防止重复采购。三是在保证检修质量的前提下，在物资库存清单查找尽可能使用可替代使用的物资。 2016年一季度末库存较去年年底的147万元降低到127.4万元。

在废旧物资上下工夫 该厂大力开展修旧利废、交旧领新活动，将修旧换下来的备件东补西凑，自己动手加工成品，作为辅助材料、设备配件、跟换备件等，大大降低了物资成本，从而达到降本增效的目的。一季度完成修旧利废4.25万元，材料成本较同期减少29万元。

在报废物资上下工夫 该厂供应科紧盯报废物资的处理情况。针对那些不能修复又没有循环利用价值的物品进行及时报废处理，并将该物件灵活用于班组成员的学习培训、动手实操练习。降低物资库房的存储空间的同时收回了部分成本，还起到练本领、强技能的大作用。

在效能监察上下功夫 对物资采购、入库、验收、库存、废旧物资处理各环节的特点，突出重点环节，定期或不定期进行检查，对照厂相关规章制度，检查了解所涉及的监察对象是否存在违反有关规定的行为、项目实施过程中有无管理漏洞、制度落实中是否存在“盲区”等影响企业效能的问题,按照“边查边整改”的原则落实整改措施。

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