矸石电厂供应科 “去库存” 四部曲

单位:矸石电厂作者:郑秀荣发布时间:2016-04-25 点击数:4101

为全面贯彻澳门太阳集团“治亏创效”工作精神,矸石电厂供应科从去库存“入手,以四步曲确保“去库存”见实效,为企业降本增效把好第一关。

在物资采购计划上下功夫  为更好地降低采购成本,减少不必要的指出,该厂制定出方案:一是在做物资计划前确诊设备病态的根源,对症下药,核实采购物资的准确信息,避免物资购买错误、不适用等原因,造成采购成本增高。二是在做物资计划时,对照购买的物资先去库房详细核查,认真核实库存信息,合理调配使用库存物资,防止重复采购。三是在保证检修质量的前提下,在物资库存清单查找尽可能使用可替代使用的物资。 2016年一季度末库存较去年年底的147万元降低到127.4万元。

在废旧物资上下工夫  该厂大力开展修旧利废、交旧领新活动,将修旧换下来的备件东补西凑,自己动手加工成品,作为辅助材料、设备配件、跟换备件等,大大降低了物资成本,从而达到降本增效的目的。一季度完成修旧利废4.25万元,材料成本较同期减少29万元。 

在报废物资上下工夫  该厂供应科紧盯报废物资的处理情况。针对那些不能修复又没有循环利用价值的物品进行及时报废处理,并将该物件灵活用于班组成员的学习培训、动手实操练习。降低物资库房的存储空间的同时收回了部分成本,还起到练本领、强技能的大作用。 

在效能监察上下功夫  对物资采购、入库、验收、库存、废旧物资处理各环节的特点,突出重点环节,定期或不定期进行检查,对照厂相关规章制度,检查了解所涉及的监察对象是否存在违反有关规定的行为、项目实施过程中有无管理漏洞、制度落实中是否存在“盲区”等影响企业效能的问题,按照“边查边整改”的原则落实整改措施。


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