中心社区落实治亏创效措施掷地有声

单位:中心社区作者:息惠丽发布时间:2016-05-04 点击数:4003

面对持续低迷的煤炭市场形势,中心社区紧紧围绕今年经营目标,从加强形势教育、拓展内部市场、强化责任落实等工作入手,积极探索建立简约高效的经营管理模式,不断提高工作的效率和效益,确保各项治亏创效措施有效落实。

形势教育对症下药

该社区以“领”为先,在全社区范围内开展了“面对危机怎么办?治亏创效怎么干?”活动。组织广大干部职工专题学习了陕煤化集团、太阳集团澳门太阳集团重要会议精神和《陕煤化集团富余人员分流安置长效机制意见宣传手册》等。同时,积极发挥管理者“导”的作用,通过宣讲、大讨论等方式,给干部职工讲透形势、讲明任务、讲清举措,引导广大干部职工在企业生存发展的关键时刻,发扬”长征”精神,做到困难面前不止步,矛盾面前敢负责,奉献面前勇担当,以实际行动推动治亏创效目标的实现。

为了查找制约发展的瓶颈问题,该社区对所属各小区、单位展开了专题调研,并根据实际工作列出了“各单位现管理模式以及管理中存在的问题;在当前形势下,如何进一步激发干部职工工作的积极性和主动性?”“本单位工作人员岗位分工;在现有工资总额下,如何合理安排现有工作人员?”等必答题。调研中,各单位就必答题和如何拓宽内部市场、污水站中水利用等有关种好各自“责任田”的切实问题各抒己见,活动不但强化了各单位主体责任,也有效推动了自我发展、自我负责举措的实现。

市场拓展初显成效

该社区主动适应市场变化,积极探索集管理、服务、经营为一体的社区物业管理。首先,深耕内部市场。该社区以服务居民为核心,以社会化服务为方向,立足工作实际,在对内外部市场深入调研的基础上,实施了有一定利润空间,也能居民带来健康和实惠的直饮水机项目,为辖区内各小区安装了直饮水机,配备了食品级材料的PC水桶,实现了居民和社区的互利双赢。并不断完善相关规定细则和价格,通过为住户太阳能维修清洗、家政服务,收取停车费等服务增加收入。同时,盘活现有土地及房屋资源,面向社会进行出租,建安办公大楼和闲置的大学生公寓楼等,着力把“死”资源为“活”资金。

其次,积极拓展外部市场。该社区在继续巩固与丰庆苑小区、幼儿园、医院原有服务项目基础上,新增了矿务局医院后勤专业服务委托管理业务,以及广电、移动公司等单位的转供电服务。为进一步拓宽增收渠道,该社区下一步将依靠现有技术人员,成立建筑工程队,承揽罕井范围的水电施工、维修工程项目和医院的供暖、管道维修等,力争在物业服务、工程施工维修等方面有新的突破。

责任落实纲举目张

该社区把提升工作人员能力素养作为落实责任、提升执行力的首要举措,针对管理人员展开了以《中层价值决定企业价值》、《责任感是高效执行的保证》等为主要内容的十期培训课程,着力强化责任意识,提升落实各项工作的执行力。并根据服务是社区的第一要务这一特点,在全社区范围内开展了“传帮带”、“师带徒”等活动,把资深技术工人在工作中的好经验、好方法、好作风,传授给其他工作人员,着力提升工作人员的敬业度,确保干部职工在岗、在位、在状态。

该社区把矿区广大职工家属对社区服务满意度作为衡量工作的标准,根据机关各部门、小区各岗位职责、权限,对服务内容、办事程序、办理时限等相关具体事项作出具体规定,制定并完善了各项规章制度。并狠抓制度执行力,防止工作效能层层递减,倒逼责任落地生根。同时,坚持上门服务跟踪调查制度以及回访制度,重点工作每件必访,一般服务实行抽查,了解居民的服务需求和满意度。还把日常检查和综合检查相结合,对辖区内各小区的安全隐患、卫生死角等进行检查,对检查中发现的问题,进行通报,督促整改。不断提高办事效率和工作质量。

经营管理条修叶贯

为确保全年经营目标顺利完成,该社区制定了经营管理内部目标责任制,对供暖收入、物业费收入等全年收入预算指标520万元,进行了层层分解,确保各项指标落实到小区、班组和责任人。每月底,运行科、办公室、党群部派出专人组成监督小组,对公用水、电和供水大、小户进行抄表,然后与各小区和水厂提供的数字进行核对后,由收费组汇总十个小区的物业费、垃圾费等各项收费金额,并将收入指标和回收金额进行对比,在例会上通报,最后统一进行考核。同时,严控十项费用支出,压缩各项费用支出,对不在预算范围内和超支费用的支出,一律不予列支,从而确保可控费用可控、在控。

该社区牢固树立“降成本就是增效益”的理念,加强物资管理,严格执行交旧领新制度,加大物资回收、重复使用率,并优化内部资源整合,对于各小区之间能够调剂使用的设备、物资,不重复支领,降低资产占用,减少材料消耗。该社区还不放过治亏创效的每一个环节,在全体干部职工中,征集“人人挖潜、岗岗增效”的好点子、好办法、好举措,激发群体智慧,助力社区度危求进。据统计,该社区维修垃圾桶136个,节约4.2万元;利用旧阀门零件进行拼装或加工零部件,维修给排水管道采取局部维修或用关卡维修,减少管道的更换,节约资金5.5万元。各项举措的有效实施,不但形成了层层传递压力、人人关注形势、时时厉行节约、处处精打细算的良好局面,也实现了宏观有控制,微观有管理的全过程控制。

 

 


XML 地图 | Sitemap 地图