建新煤化公司念好材料管理“四字诀”

单位:建新煤化作者:夏占利发布时间:2016-05-10 点击数:3577

当前煤炭市场持续严峻,为进一步降低材料消耗成本,建新煤化公司针对材料管理念好“算、修、盯、管”四字诀。

做实预“算”。该公司以“以销定产、以产定耗”为统领,实行材料消耗全面预算管理,要求各区队综合分析每生产1吨原煤所消耗的全部物料、材料的指标,然后根据分析数据科学评估全年生产原煤所消耗的所有材料成本,从而为彻底精细化管控材料消耗铺平道路。

“修”旧利废。该公司大力营造“省下的就是赚来的”、“浪费材料就是自我买单”、 “节支就是增收,修旧就是创效”等理念,持续强化职工的成本意识、节约意识、勤俭意识,积极探索“小改小革”新方法,通过更换零件、巧用自制零件替代等手段,使一些报废设备“起死回生”, 坚持“能修复的决不报废,能复用的决不新投入,能自修的决不外委”的原则,深挖修旧利废潜力,采取“长变短”、“粗变细”、“宽变窄”、“厚变薄”等具体灵活的修补办法,最大限度对废旧物资进行回收加工重新利用,减少新材料投入,提高经济收入。

“盯”紧材料发放和回收流程。按照“谁使用、谁保养”的原则,该公司组织各单位开展废旧物品的修复再利用工作,加强对物资计划、采购、审批发放、使用管理、回收复用等环节的全过程管理,由相关科室牵头,将所有投入生产中的材料及配件全部进行登记建账,在材料发放及运输过程中,实施传票逐级签收制度,防止了材料中途流失。材料使用中,相关人员有针对性的实行现场跟踪检查,有效的控制了材料的去向、用量及回收工作,在交旧领新工作中,回收回来的废旧物资,全部实行登记跟踪管理,不断加强对重点管控物资的跟踪检查、动态管理,坚决做到无预算不开支、超预算严问责,确保所有资金全部用在刀刃上,减少备用和闲置物资存量。

严“管”细管。该公司为各部门制定了详细的物资流动台帐,包括材料名称、规格、型号、库存数、入库数、发出数、时间、领用人员签名等,严格做到帐、卡、人三统一,并对所有材料进行备案,任何一种物资库存不得超过一个月,超过两个月不用的积压材料和废旧材料必须上报或交旧,且材料必须按标准实行动态达标,所有材料能上架的必须上架,同时要码放整齐,新、旧、废物资分开存放,各区队队长、书记不定期进行检查,对于不按要求管理的库管员将进行严厉处罚。


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