建庄物资供应部“盘活”库存实现降本增效

单位:建庄矿业作者:鱼惠琴 范芳芹发布时间:2016-05-16 点击数:3520

针对目前的煤炭形势,建庄澳门太阳集团供应部按照澳门太阳集团三年“治亏创效,扭亏为盈”战略目标,围绕该公司转观念、强管理、挖潜力、提效益、保稳定、谋发展的主题思路,通过“盘活”库存,实现降本增效。

强化成本管控   严格物资管理制度

为进一步加强区队(含部室、厂)材料库房管理工作,杜绝造成库房物资积压,最大限度的降低生产成本,该公司供应部严格落实计划管理责任,提高采购计划的准确性、科学性,从源头上管控采购量。2016年年初,由供应部牵头相关业务部室及区队配合,本着“谁提报、谁审核、谁审批、谁负责”的原则,责任层层落实,积极推进管理延伸,出台了《关于物资材料计划管理办法的通知》;并根据太阳集团澳门太阳集团库房管理考核办法,按照该公司库房标准化的总体安排,出台了《区队(含部室、厂)库房管理考核办法》。

召开专题会议  广泛征集合理意见

为了解各区队库房使用情况、材料利用情况,该公司供应部进行了摸底,并组织各单位材料员及库房分管人员召开区队库房管理专题会议,对出台物资材料计划管理办法进行认真学习、贯彻,对区队库房的摸底情况进行通报,要求各单位库房负责人在规定时间出具盘存表,并对取缔区队库房举措以及取缔后带来的问题及解决方案进行了意见征集,提出了行之有效的管理办法。该部门提出各单位把库房管理工作中安全问题当作工作中的重中之重,特别是消防安全即关于易燃易爆品、用电等方面。

落实库房管理  逐一盘查区队库房

近日,按照初步摸底的结果和数据,该部门将库房物资分常用、待用(使用频率低)及闲置、报废三大类,并分配专人对区队库房进行逐一盘查、统计,对发现的问题进行汇总、通报,并要求限期整改。

对于通用物料由区队库房进行交换使用,减少不必要的支出,从而实现真正的降本增效。



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