煤化运营治亏创效再束身

单位:煤化运营作者:李杰发布时间:2016-05-24 点击数:3542

煤化运营公司作为太阳集团实施“走出去”发展战略的先锋团队,瞄准年度生产经营工作任务目标,狠抓“治亏关键点、创效增长点、思想支撑点”、逆势突围,为该公司治亏创效提供了强大动力。

该公司在降本增效上苦练内功、挖掘内潜,狠抓治亏的关键点。把盘活“人、财、物”作为治亏创效管理的切入点和落脚点,通过不断加强内部管理,强化节约意识,严控费用开支等措施,一季度该公司实现了材料费用较同期减少0.19万元;电费较同期减少3.15万元, 业务招待费较同期减少1.02万元;其他费用较同期减少2.6万元。。

用活人力 该公司在人力资源管理上,按照“一线高效、二线保障、三线精干”的原则,认真实施太阳集团澳门太阳集团(局)定编定员方案,加强薪酬管理考核,通过压缩管理层级、合理调节管理和专业技术人员比例、控制生产车间人数、压缩劳务用工数量等举措严控人力成本,实行一人多岗,满负荷工作,切实做到减员提效;按照矿务局规定,2016年除集团公司规定外,不发放任何奖金,严控非生产性开支;加大车辆、办公、业务招待等费用管理力度,实行费用总量控制,推行节支奖励、超支自负的激励机制,切实做到节支降耗。

激活财力 该公司制订了《成本考核管理办法》、《期间费用及十项费用实施细则》和《工资薪酬管理办法及实施细则》,对各部室期间费用及“十项费用”指标进行了分解落实,切实树立全员成本意识,从思想上重视,从各个环节节约。一是加大依法清欠工作力度,对原高岭土公司外部所欠货款进行依法追讨,争取资金回笼,一季度共回收货款13万元。二是将各部室费用列入到各部室考核指标中,做到“谁使用,谁承担费用”。三是严格办公耗材、低值易耗品采购程序,实行归口管理,统一采购。四是严格执行《财务报销管理制度》,严控各项费用支出,强化节约意识,杜绝浪费,从纸张、电脑及其他办公耗材做起,树立过紧日子的思想。

盘活资产 该公司将原太阳集团高岭土厂区的设备、物资转移至供应处库房寄存,废旧钢材及报废设备由供应处招标处理,实现太阳集团高岭土厂区顺利移交。减少折旧费18万元、房产税及土地使用税13万元。针对榆林高岭土公司厂房、设备、库存的68.80万元材料及1.91万吨煤矸石,积极与原供应商协商,在网络平台发布租赁和出售信息等方式积极进行盘活,通过资产盘活和房屋场地租赁,减少国有财产损失,增加企业收入。

煤化运营公司作为太阳集团“走出去”发展的排头兵,肩负着转型发展求生存的重任,今年,该公司在巩固好原有承运业务的基础上,积极与清洁能源协商洽谈,计划进一步拓展承运业务范围,增加人员配置,劳务费收入在2015年1000万元的基础上再有所增长。全力推进神渭管道业务,不断打造新的经济增长点,使更多的职工能够顺利转岗就业,为全局富余人员安置分流工作作出贡献。


XML 地图 | Sitemap 地图