西固煤业:抓“三基”突出“严、细、实”

单位:西固煤业作者:任保军发布时间:2016-12-12 点击数:3619

该公司为了切实解决管理人员安全意识差、主动配合协调不到位、执行力差的问题,把执行力从严落实到每项工作的全过程。要求各级管理人员要扑下身子,深入到问题、困难多的作业现场,帮助解决生产过程中的实际困难。同时,不断加大对管理干安全绩效考核力度,坚决杜绝管理人员敷衍了事和不作为现象,抓好事前问责、过程考核和责任连带追究,确保安全执行力到位。抓好管理干部的值班、跟班、带班,认真做好管理人员安全绩效考核,对于各类安全问题严格进行追责问责。该公司始终坚持安全问题“零容忍”,对管理人员带班下井、入井质量进行严格考核,要求管理人员必须按照公司每月下发的带班走动计划表认真按时、按点、按指定路线下井检查,并严格执行一班“三汇报”制度。

“细”标准,打好基础

该公司按照标准化实施方案,明确标准化的创建重点、亮点项目和阶段目标。该公司把质量标准化细化分解落实到部门、岗位,实行层级化管理,“链条式”考核,做到人人都有“责任田”。为了做到精细化管理,对各区队负责管辖区域内的文明施工、物料码放、机电设备等全部实行“零盲区、零漏洞”管理,确保现场管理规范化。在巷道成型、电缆吊挂、风水管路布置、铺轨道等方面,严格按照设计方案“上尺上线”,确保实现工程施工“零缺陷”目标。通过组织开展质量动态达标检查、专项质量检查,严格按照《质量标准化考核细则》严格执行《工程质量考核办法》,坚持让“标准”说话。现场作业每个环节、每道工序均上尺上线,小到管线、缆线的吊挂,材料的码放、定制化管理、看板管理。为了强化考核监督,要求考核验收人员必须做到带质量标准、带质量验收专用工具,严把工程质量“毫米关口”,将“精细管理”标准渗透到每一项作业、每一道工序、每一个环节,对现场作业中的细小环节都进行细化量化,将质量标准化建设真正落到实处。

“实”培训,练好基本功

该公司按照“理论知识集中培训、特种作业人员定期培训、其他岗位工种不定期轮训”培训要求,在职工培训实践中,打破以往“一锅烩”的传统培训模式,积极实践“菜单式”培训,即:根据实际需要组织培训“菜料”;按照轻重缓急编制“菜谱”;专业技术人员、技术能手备课,并结合现教现学制做“菜肴”。区队结合“一日一题、一周一案、一月一考”培训机制,有效开展“班前学一题”、“班前学一技”、“班前会一招”活动。与此同时,各区队结合现场操作指导演示、区队现场自主培训、安全警示教育活动,积极推行“师带徒”培训法,聘请队里有技术、有经验的老员工与新员工签订师徒合同,师徒配对,通过一帮一、结对子等方式,让年轻职工能快捷胜任工作岗位。                                 

 



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