煤化运营:升级班组建设开启“规范管理”新模式

单位:煤化运营作者:薛婧晴发布时间:2017-03-15 点击数:3259

近期,煤化运营公司进一步突出班组长在精细化管理过程中的作用,通过加强班组建设,完善以班组长为核心的各项职能,激发班组活力,促进公司管理水平提升,为实现全年安全管理目标奠定基础。

安全管理“被动”变“主动”

该公司结合车间工作实际,把选好、用准班组长作为抓好班组管理的关键点,由车间主任对候选人业务才能和管理才能进行综合评定上报公司,经过公司考察合格后确定班组长人选。为了让班组长做好安全“管家”,该公司定期有计划、有针对性的对班组长进行理论指导和管理培训。每位班组长根据现场作业条件变化,组织职工安全生产,做好每日工作记录,对工作完成情况进行总结和回顾,做到工作安排有计划性、超前性、预判性,切实抓好全员、全过程、全方位的动态管理。健全班组长管理考核办法,定期对各班组进行量化考核和评比,激发了班组长的工作积极性。

安全排查重细节“零容忍”

该公司各班组坚持做好开工“第一排查”工作,利用班前会上确认职工精神状态、身体状况、是否佩戴防护用品,识别不安全因素,做到安全注意事项不讲明不工作、责任不明确不工作、任务不落实不工作。该公司通过文件形式,明确班组长作为现场安全“第一责任人”的职责,各班组长坚持自觉开展隐患排查、动态式巡查,针对重点岗位、重点区域、重点节点的安全隐患进行重点排查,确保每一个环节无遗漏,做到安全隐患有预防有整改,安全问题有落实。今年以来,为推行作业现场精细化管理、文明生产,各班长对班后工作质量、环境安全、设备情况进行审核,保证按程序正规作业。

安全培训活动不间断

自该公司转型承运项目以来,面对大量技术、新业务、新管理要求,该公司采取多种形式发挥班组带头作用,以打造“规范型”班组为目标,大力开展岗位描述、班组竞赛活动,实行技术生手和老手结成帮扶对子的“一对一 手把手”技能培训,签订师徒合同,以“两学一做”学习教育为载体,开展党员争先创优、责任包保活动,有效调动了师傅教、青工学的积极性。该公司每年定期评选优秀班组、岗位标兵,涌现出赖永生、尚付真等优秀班组长,现场演示操作带动身边的职工学好技术,解决职工生产中的实际问题,充分营造班组学先进、赶先进的浓厚氛围,有效提高了班组的整体素质,为公司安全发展筑牢了根基。

班组建设从“心”出发

该公司不断探索新形势下班组管理的有效途径,将人文关怀和思想引导作为搞好班务工作的重要基础,要求各班组长及时掌握职工思想动态,关心、爱护班里的每一个成员,听取职工在工作、生活中的意见和建议,多提醒、多问候,使每位职工都能产生一种安全感、归属感。积极开展针对性、导向性宣传,让职工了解外部形势与企业面临的困难和压力,认清肩负责任的重要性和企业发展存在的优势,引导每位职工主动思考、积极参与、共担责任,构建班组自我完善、主动发展的动态管理机制,使班组成员心往一处想,劲往一处使,增强职工的向心力和凝聚力。

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