煤矿运营:新官上任“三提问”

单位:煤矿运营作者:王艳萍 周豹 高永生发布时间:2017-03-17 点击数:2950

3月中旬的黄陵地区,虽然早已到了春打柳枝头的季节,但14、15号这两天,却依然雪花飘飘。为认真贯彻落实澳门太阳集团今年“三会”上提出的“五做”中煤矿运营公司“做强做大”的要求,从3月14日开始,该公司新到任的党政领导执行董事胡同计、党委书记刘建峰两人,不顾雨雪天气,去掉繁文缛节,带着项目部管理中到底存在什么样的问题?职工思想稳定情况怎么样?还有那些地方做的不到位的?等一连串的问号,来到该公司驻建庄第一项目部、建新第二项目部的地面区队、机修厂、职工宿舍、井下掘进工作面进行实地调研。

在该公司驻建庄第一项目部、建新第二项目部,该公司新班子成员带领相关部室人员分别深入到建庄井下210中部切眼、207胶带巷工作面、210采煤工作面,建新煤化4207回顺工作面、一盘区水仓施工现场,就职工出勤、任务完成、工程质量、安全管理等进行了详细的了解,并在井下召开了现场会。该公司执行董事胡同计结合了解情况,直戳要害的向在场的管理人员提出了“四个为什么”的思考题目:一是为什么完成任务?二是为什么进尺打不过华美,差距在哪里?三是为什么我们留不住人?四是工程质量为什么提不高?

“机修厂人员怎么编制的?”、“职工们在临时租赁的板房中住的怎么样?什么时候能协调好宿舍?”在地面机修厂、材料库房、职工宿舍,该公司新班子成员踏着泥泞的路面,看望了在这里工作的职工,实地查看了职工们工作的环境,在了解的大致情况后,随即在地面会议室召开了座谈会,会上,党政班子成员就新班子到任后确定的公司“做大做强”的工作目标,进度、质量、安全、经营的重点工作,效益、利润的主要任务的工作思路,以及当前尽快理顺工作机制、明晰工作职责的实际举措向大家进行了阐明。该公司党委书记刘建峰要求当前一定要确保职工思想要稳、职工队伍要稳。此次调研,不但为该公司早日实现“做大做强”的目标提供了有力的决策性依据,同时,也有效凝聚人心,鼓舞了职工士气。


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