中心社区撸起袖子狠抓“治亏创效”

单位:中心社区作者:息惠丽发布时间:2017-03-17 点击数:4324

“我们要不打折扣地执行上级各项安排部署,细化管理工作,把能收的收上来,把能降的降下去,确保全年各项任务目标的完成。”该单位负责人这样说道。

今年以来,中心社区通过健全各项制度,强化内部管控,积极拓展业务,持续推进“治亏创效”工作,全力以赴完成上级下达的各项任务目标。

刚柔并济强管理。该社区紧紧围绕各项目标任务,强化管理。一是突出“管”,强化刚性约束。该社区注重系统性、长效性的制度建设,突出简洁明了和便于操作,制定了《中心社区物资材料管理办法》、《工程管理办法》、《创收及激励办法》等,从而实现各项工作有章可循,有制度可依的目标。二是注重“理”,强化柔性约束。该社区面对管理人员举办经营发展教育讲座,转变干部思想观念,教育引导各级干部从管理型向经营型转变,做到懂经营、会管理、能挣钱。同时,面向全体职工,开展“同心同力,脱贫解困”大讨论活动,鼓励大家分散突围,不等不靠。进一步激发智慧力量,共同寻找解困的途径。

把好成本源头关。为实现全年经营考核目标,该社区对各小区水、电、暖回收率,车辆费用、办公费用、招待费用等核定了具体考核指标,确保各项指标到小区、到科室。该社区对管辖范围内的公共用水、用电建立了包含计量地点、水、电表型号及核算倍数等的台帐。还成立了中心社区经济监督小组,共同抄录公用公共区域水、电量。并对各项收费建立专用科目,单独核算,每月对各单位执行收费管理制度情况进行监督和通报。该社区针对水表完好情况、铅封、计量误差、电磁阀关闭等情况,对供水污水站实行周检查,对各小区住户进行不定期检查,杜绝跑冒滴漏现象。同时,加强回收废旧物资管理,对可回收物资实行分类条码管理,提高物资利用率,为社区节约材料费用。

深耕细作责任田。该社区在服务好,做好基本物业服务工作,最大程度的保证居民安居乐业的同时,根据居民生活需要,开展了多方面的便民服务项目。其次,对社区范围内公共房产,按照房屋类型、位置等,分别核定了房屋租赁价格。对租户实行房租费、物业费“交三押一”制度。对各小区内私人空置房,在征得居民同意后,对外进行招租,一方面帮助居民排忧解难、增加收入;另一方面也解决由于居住人员分流或外出,造成的物业费难以收取的现象。此举不但盘活了现有房屋资源,也变相实现了创收。再次,该社区进一步拓宽经营渠道。制定了具体到承接什么样的业务,组建什么样的队伍,开展多种经营等,着力打造中心社区特色物业服务。

 


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