煤化运营:下好“五步棋” 打好治亏战

单位:煤化运营作者:李斌发布时间:2017-03-20 点击数:3145

2017年是煤化运营公司实施“走出去”发展战略的规范管理年,该公司坚持“打基础、抓规范、谋发展、求实效”工作方针,创新管理举措,巩固拓展业务,强化降本增效意识,提高服务担当意识,齐心下好“五步棋” 全力打好治亏战。

扎实贯彻“两会”精神,向精细化管理要效益。该公司围绕澳门太阳集团(局)工作会精神,以“打基础、抓规范、谋发展、求实效”为工作方针,详细安排部署2017年工作,制定了具体工作措施,分解落实了各自责任,明确工作标准,将工作任务逐项分解落实到部门、车间和个人,实现各项工作有部门牵头、有成员参与、有目标要求、有完成时限,明确各时间节点的工作目标,做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。同时,加强考核,严格奖惩,注重考评结果运用,以工作实绩论英雄,强化各级管理人员工作执行力,确保了工作按计划扎实有效推进,2017年各项经营指标顺利实现。

牵牢安全牛鼻子,压实责任保效益。一直以来该公司严格按照“常查、细抓、严管、严考核”的准则,扎实落实“党政同责”、“一岗双责”的安全管理责任,与各部室长、车间主任签订了《安全生产责任状》,全面压实安全生产责任制。坚持“预防为主,超前治理,过程控制”的工作思路,进一步补充完善了35项安全管理制度,扎实开展“两落实、一强化、一深化”活动,确保安全生产平稳发展。持续推进岗位描述竞赛,“人的行为专项治理”活动,让职工知规矩、懂规矩、守规矩,通过“大家谈安全”活动,强化干部职工“岗位第一责任人”的意识,自觉承担起防控安全风险的责任。通过 “挑刺找茬”、“品头论足”、揭短亮丑、提醒提示,形成人人重视安全风险、人人防控安全风险的态势,确保再创2017年安全年目标。

巩固拓展新业务,以“走出去”发展创效益。“走出去”发展已成为该公司的新主业,207年该公司主动出击、解围度困,坚定实施“走出去”发展战略,为公司谋发展、为职工求生存。不断提升管理水平,强化全员服务意识,增进友谊合作,进一步巩固清洁能源承运线业务,发挥技术人才优势,努力拓展蒲洁包装线维修和皮带维修等技术含量高的新业务,使劳务费收入在2016年的基础上再增长;不断增强竞争意识,努力拓展“走出去”发展新业务,加强陕焦、神渭管道承运业务的沟通、配合与跟进,拓宽承运新业务,安置更多的职工再就业,力争实现利润新增长。

增强降本增效意识,从经营管理中挖效益。为了不断强化全员成本意识,引导员工人人争做经营者,积极参与到管理中来,该公司从强化车间考勤管理,控制出勤总工数入手,对突击性、临时性加班加点的工作,严格申报审批手续。对机关中层节假日、年休假出勤、值班执行轮休制,原则不支付工资。从优化劳动组织,合理人员配置入手,实行一人多岗,满负荷工作,有效降低生产线人员成本。采取车间主任、技术员深入一线义务顶班替岗等办法,降低工资成本。从车辆、办公用品管理入手,严格推行派车单制度,按照行驶里程核定车辆油耗。严格车辆维修、办公用品采购管理,实行定点管控,确保质优价廉。严控出车次数,推行拼车出行,严禁公车私用,切实减少差旅费和车辆维修费用支出。从劳保等费用采购管理入手,合理调整劳保用品使用期限,有效控制劳保费用支出。同时,推行QQ、微信等无纸化办公平台,加强部室低值易耗品使用的过程控制。生产现场宣传条幅本着必须、必要的原则,杜绝形式化。通过各种渠道,采取各种措施,积极盘活资产,加大清欠力度,争取资金回笼。

发挥群团优势,聚组织合力促效益。该群团工作是维护企业和谐稳定发展的“助推器”,今年以来,该公司不断规范民主管理工作,完善民主管理办法,为职工搭建参与平台,共谋企业发展大计。不断提升班组自主管理和共青团队伍在推进安全生产中的管理作用。坚持预算制度,精打细算地开展职工群众活动,细查每一处成本控制点,从严控制支出,量力而行。教育引导文学爱好者理解当前的困难形势,发扬奉献精神,把新闻写作当做一种兴趣和爱好,积极投稿,有力地降低宣传费用。

 

 


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