矸石电厂职工培训进入“私人定制”时代

单位:矸石电厂作者:郑秀荣发布时间:2017-03-20 点击数:2897

 该厂厂级领导每月一课

“以往参加培训,人员较多、复杂,有些老职工对专业基础知识早已烂熟于心,而我们转岗职工接触专业时间不长,渴望打下坚实的专业基础,在这种情况下,‘一锅烩’的培训,我们‘吃不消’,自实行了“私人定制”的培训模式后,我们新工很受用。”转岗职工小张说。

为了更好的诠释“干好本职工作就是人才”的人才培养理念,矸石电厂本着“切实际、重实效、增实力”的原则,坚持“内培外训、注重实效、全面提升、创建特色”的培训工作思路,结合企业自身特点,通过一系列“私人定制”的培训方式,全方位、多层次、多角度开展员工培训,在助力员工成才的同时,为推动企业科学可持续发展提供强大支撑。

 内部培训  层次分明  内部培训以职工自学和厂、车间、班组三级培训为主线,分别开展科级管理人员、专业技术人员、班组长、一般职工四个层次不同形式、不同内容、各有侧重的教育和培训。科级管理人员培训以“强素质、提能力”“四个一”读书活动为载体,提高管理人员的综合管理能力和整体素质;专业技术人员培训以专业技术书籍自学为主要方式,要求每人每半年结合本职工作编写一份技术措施、方案或论文,讲一次专业技术课,参加一次技术讨论;班组长培训以解决现场实际问题为切入点,提高班组长的管理能力和现场处置能力;新入厂职工的岗位技能培训以师带徒现场培训为主要方式,包括安全规程、运行规程、工作程序、各项管理制度等,力求使他们尽快熟悉业务,熟练掌握岗位技术知识和操作技能。每月一次的职工课堂培训授课完成后对所讲内容当堂进行测试、评卷,考试不及格人员通报劳人科及所在车间并安排补考。

师带徒

为使班组培训更具针对性和实效性。该厂还开展“职工讲堂”。 班组的每个成员轮流做授课人,内容必须对生产有用,能解决实际问题,必须“小而具体”,必须是“绝招”或“绝活儿”,每一堂讲清一个知识点或一个实际操作动作即可。

外部培训  突出重点  外部培训以“请进来、走出去”为主要方式。随着2*1000MW机组项目、光伏发电、生物质发电项目的申报,超临界机组等新技术知识的培训也要逐步开展,该厂通过购买相关管理、技术书籍自学,请专家授课等形式,组织各层次职工进行学习;该厂还根据需要,组织职工到同行业其他单位或兄弟单位进行交流参观、学习观摩等,学以致用,解决工作中遇到的各种问题,今年“走出去”考察的燃烧气化渣、生物质发电等项目已产生效果。

该厂还大力宣传远程教育培训的重要作用和行业特色,鼓励职工参与远程教育注册学习相关内容,组织管理人员收看管理专业、党政工管理等课程。职工可在网上进行安全培训、技能培训、专题培训,实现培训优质资源共享。“有问题,上远程;想学习,上远程”成了矸石电厂职工中的一种时尚。


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