建新煤化公司“枝叶关情”破解思想情绪不稳定

单位:建新煤化作者:韩保柱发布时间:2017-03-28 点击数:3429

入3月份以来,建新煤化公司综掘队,部分职工思想上受“走”、“留”影响出现的不稳定情绪,在该公司得到了有效破解。目前,职工情绪稳定,出勤率逐日上升、安全生产质量标准化和掘进进尺显著提高,日掘进进尺保持在11.2米。该公司能有效破解员工思想上的顾虑,走出困局,源于枝叶关情、耐心细致的思想工作和诚恳务实态度。

如何化解员工思想情绪不稳定的“坚冰”,打破出勤率不高、安全生产质量标准化滑坡的现状?建新煤化公司采取的措施是不掩盖、不回避的向员工讲清楚当前公司面临的严峻形势。人力资源部、调度信息中心、生产部每天安排人员分班次参加班前会,宣传政策,正面引导,让员工尽快转变观念;充分利用班前、班后会做员工耐心细致的思想工作,由公司分管安全副总经理、安监部部长、区队队长、书记亲自组织班组长、生产骨干和综掘机司机进行座谈,敞开心扉认真倾听班组长、生产骨干和综掘机司机们的心声,实实在在解决生产过程中出现的制约安全生产的瓶颈难题;采取适合的人安排在适合的工作岗位和“硬弱搭配”、“人盯人”包保的方式,提高掘进进度和掘进质量。与此同时,该公司出台激励措施、保勤措施,对单头掘进进尺完成11.2米,奖励当日出勤人员50元∕人。日单头掘进完成12米,奖励单日出勤人员100元∕人;当月单头掘进进尺完成330米。奖励5万元,每多完成10米,另奖励2万元;月掘进进尺完成650米,在单头奖励的基础上另行奖励5万元,每多完成20米,再另行奖励3万元,以此类推,上不封顶。对当月出勤23至25工人员,奖励30元∕工;出勤26工以上,奖励50元∕工,。出勤率与队长、书记、技术员工资,出勤率低于挂钩75%,对队长、书记、技术员各处罚100元∕人,全月出勤率低于75%,书记当月绩效工资下浮10%。耐心细致的思想工作和正面引导,以及行之有效的激励措施,化解了员工的思想顾虑。

针对部分员工中出现的不稳定情绪对症下药,出现的思想顾虑用“滴灌”的方式“渗透”化解。为了提升员工们的操作技能,人力资源部组织相关人员对特殊工种进行培训,对综掘队上报的生产所需设备、配件材料,机电部督促采供部尽快解决,务实化解了思想顾虑,提高了掘进速度,保障了工程质量。3月24日至今,该队的出勤率已有月初的65%上升上升至79%,单头掘进进尺11.2米. 27日达正常出勤81.7%,日单头掘进进尺12米。



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