建新煤化:苦练内功挖掘管理潜力

单位:建新煤化作者:夏占利发布时间:2017-03-30 点击数:3318

新煤化公司在2016年取得了利润2.81亿元,吨煤成本131.74元、达到彬黄地区最低成本的好成绩。2017年一季度以来,为了在去年的成绩上再上层楼,该公司以苦练内功挖掘管理潜力为宗旨,“刀刃向内”对公司所有21个部门和70余名中层进行集中检视、考核,不合格者将被视为不作为者对待,坚决予以剔除。检视的主要形式为各部门挨个向两位主要领导汇报2016年工作得失情况及2017年工作如何再提升和再突破。

“部门工作考核和汇报先从生产科开始,人力资源科做准备,21个部门、70余名中层一个一个过,谁说不出来个精进工作的理儿,就等着挨处分”该公司董事长的撂话斩钉截铁。据悉,该公司以《中层管理人员“能上能下”考核标准》为依据,要求21个部门和70余名中层管理人员依次在董事长和总经理面前要总结出2016年工作的得与失、弱项与短板,同时要给出2017年精进工作的具体措施和治弱项、补短板的具体方法路径,谁准备的不认真或者有糊弄之嫌,就“等着挨处罚”。从3月初开始,每天早上的7:30调度例会召开完毕,按照要求轮到汇报工作的部门的正副职就直接从调度楼二楼的大会议室步入三楼小会议室,而董事长和总经理已经在里面坐等汇报者。等到汇报者详细分析总结出了2016年本部门或个人工作的得与失、找出了短板,捋出了弱项,同时也呈现出了落实公司年初工作会的具体方法路经和补短板、治弱项的具体措施后,两位主要领导便会提醒和教导汇报者:“要懂得对比、总结和提炼,因为对比出真知,总结见提高,提炼上台阶。横向要和兄弟部门对比,更重要的是纵向要和自己部门去年的工作做对比,对比之后再深入总结、提炼,工作必然会有所进阶。”每当听完一个部门汇报完毕后,该公司董事长和总经理结合《中层管理人员“能上能下”考核标准》对问题把脉诊断,同时以自己专深的管理素养、丰富的煤企工作经验,悉心指点汇报部门,例如董事长就现场点拨生产部的几位正副职汇报人员要把握创新思维的三段式:温故知新、厚积薄发、守正出奇;总经理也针对放顶煤管理、安全班组网络、生产材料管理等具体工作对生产部、安监部、采供部进行了现场指点。

“授人以鱼不如授人以渔。公司主要领导在考核的同时对21个部门、70余名中层进行言传身教式的现场指点,起到了很好的示范引领、以上率下作用,对我们而言,这兼具鞭策,鼓舞和警示效果。”,该公司一名中层管理人员这样说。


 

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