煤矿运营第二项目部“红线”坚守确保安全生产双丰收

单位:煤矿运营作者:李雪姣 黄玉杰发布时间:2017-04-11 点击数:3293

“小李,你觉得我们干一整,什么最重要?”

“钱?不对,安全......”

“也对,安全好了,质量也莫马达,自然钱就有了......”

这是煤矿运营公司第二项目部刚升井的两名职工在区队班前会议室内填写工作记录时的对话。近日,该公司第二项目部通过目标管理、红线坚守落实管理责任,上下一心撸起袖子,用实际行动向掘进效率、安全无事故发起进攻。

目标管理提升掘进效率   该项目部结合黄陵矿业建新煤化公司任务要求,制定了安全生产管理(暂行)办法和生产任务的目标以及激励政策,如掘进队完成当月计划的班组,奖励班组10000元,班组长按照总额的10%奖励,相反,未完成任务的班组,处罚班组5000元,班组长按照总额的10%进行处罚;同时,明确该项目部当月安全、进尺、工程质量等目标,强化了队干带班、跟班制度,加强对施工现场的安全,工程质量检查和验收,层层把关,落实责任,严格执行掘进功效考核和奖励机制;在掘进工作面、机电设备现场以及安全监督管理上,该项目部实行24小时专人动态监管,严格按照要求确保工程质量,对机电设备执行“四检制”,提高开机率。

“红线”坚守落实安全责任   该项目部结合实际,制定出三条“红线”规定,在项目部的安全例会上宣读、进行学习,使干部职工清楚地认识到“安全生产红线”就是生命线、责任线和高压线,坚决克服松劲麻痹思想,杜绝侥幸心理。为确保安全责任的落实,该项目出台了安全管理的“铁拳”规定:如出现一次重伤及以上事故的队长、书记进行停职处理,交由公司处理,技术员记大过等,采取由下至上、由浅到深、先易后难的办法,把安全责任逐层落实到各级管理人员身上。同时,将该项目部经理、队长、书记等设置为“区长”、组长、班长的角色,分片包面力查“三违”,上下“触动”,打出安全生产“组合拳”。该项目部综合二队大班班长仝福平说:“我们现在交接班不同于以往‘嘴上说说’,草草了事,而是需要两个人一起对工作进行细致检查,时刻坚守‘红线’,这样才是对岗位负责,对自己负责!”

 

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