铁运公司治亏创效剑指经营问题

单位:铁运公司作者:王婉妮发布时间:2017-04-18 点击数:2981

“按照财务制度,材料出入库应执行计划价,宝麟、益阳项目部一直执行实际价……”

“益阳项目部供应管理不到位,存在采购兼保管现象,同时对采购的材料没有按照出入库管理”

“一季度我们工资执行80%基础+20%绩效,为保证队伍稳定对益阳、宝麟两个项目部‘走出去’人员多增加了5个工数,从待遇上对新区职工有所倾斜。”

为进一步加强经营管理,推动治亏创效各项工作落到实处,4月18日,铁运公司召开一季度经营分析专题会,分析1—3月经济运行情况,剑锋直指存在问题,本着从自身找原因,从内部找差距的原则,着力破解问题“瓶颈”,寻求解决对策。

今年,该公司严格遵循澳门太阳集团(局)工作会精神及《经济运行方案》、《工资管理办法》、《成本管理办法》等相关文件要求,从“三部”合力的发展现状出发,出台了《2017年经营管理制度》,其中包括《生产成本管理考核办法》、《物资供应及材料使用管理办法》、《工资管理办法》、《出乘费、调车管理办法》等八项管理新规,并进一步成立了相应组织机构,重点突出对“走出去”新区版块的管理。宝麟承运部成立了成本分析小组,各站段每周上报材料使用情况,每月召开成本分析会,并对超支单位给予通报批评和严肃处罚;益阳分公司针对执行的《广铁标准》,延占费、机车维修费等各项费用偏高的问题,从延时费的卡控上狠下功夫,加快各环节作业的衔接与流通,尽可能地压缩车辆在管内停留时间,同时针对新区“取重送空”的运输作业流程,重新制定了行车作业规章及各岗位作业流程,在进一步规范作业程序的基础上,提高工作效率,减少失误。

该公司要求各单位要高度重视经营分析会的意义,充分认识到生产经营工作面临的严峻形势,要积极制定应对措施,克服不利因素,指出当前经营管理的重头在新区,要求从加大新区经营管控力度入手,在机制、创新上持续发力;继续引导全员树立成本意识,将年初制定的经营计划目标、奋斗目标及各项制度进一步审视规范,深挖增效,统筹好各项工作;不断寻求新的经济增长点,扩大承包经营,以保持铁运良好的发展势头


XML 地图 | Sitemap 地图