建新公司机修厂:用精细化管理细算修旧利废“经济账”

单位:建新煤化作者:王岚发布时间:2017-04-18 点击数:3352

4月13日下午2点建新煤化召开的一季度经营分析会上,机修厂的一份“经济账单” 醒目、直白地给出了一季度该厂的经营工作成绩。数据精准、条理清晰,用细节彰显了该厂精细化管理工作的卓越成绩。

用制度保障工作效率。近日,机修厂出台了《精细化管理实施条例细则》这一新举措,该举措涉及班组长、材料员等六个工种的岗位职责、劳动纪律、学习培训3项内容,共计37条。内容明确规定了各工种对应的权利和义务,明确了分工,像一把“戒尺”一样约束了职工,避免了违反职责、纪律散漫等不良行为和违规操作。该条例的出台,使机修厂的精细化管理工作有章可依、有制可循,单位时间内保障了修旧利废的工作效率。

轮岗制度节约了劳动力成本。今年3月份以来,该厂试点实行“轮岗制度”,即选拔年轻员工在电气维修、机加工、采煤机修理三个工种之间轮岗作业,为该厂培育了一大批“一专多能”的技术人才,这些人才扩充了维修队伍,使一个专业班组中不止局限于单一工种,这样的人员配备更加科学合理,有效降低了任务的维修周期,节省了维修时间,压缩了劳动力成本,为修旧利废工作提供了有效的人力资源。

人本管理提升了创新创效活力。走进现在的机修厂,映入眼帘的是整齐划一的设备摆放区域和干净整洁的厂貌。这是该厂近三年来坚持 “五精管理”模式的显著成果,从精细管理起步,逐步实现把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本管理模式,为员工创造了一个舒心的工作环境,让员工们工作起来热情十足,创新创效活力高涨,为修旧利废工作提供了源源不断的智力支持。

一季度以来,该厂挖潜增效、严控成本,大力开展修旧利废工作,节约领用材料费6万余元,回收加工废旧材料,压缩成本费用近20万元,获公司修旧利废奖励1万余元。员工们群策群力,开动脑筋,积极作为,开源与节流并重,“双增双节”为公司实现年度利润目标打下了坚实基础,为公司抱回了一个“金娃娃”。


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