实业公司多措并举向“走出去”业务要效益

单位:实业公司作者:王雪玲发布时间:2017-04-27 点击数:3632

2017年是实业公司“走出去”实现稳步发展的关键年,按照局年初工作会精神及公司实际情况,该公司确定重点做好“走出去”业务管理,向“走出去”业务要效益,实现治亏创效。

抓好形势宣传,聚集正能量发力。 面对新形势,该公司领导班子多次去两个物业部给职工讲形势,通过召开班前会、座谈会、党员大会等形势广泛宣传“经营+创收”思路,引导广大职工切实发扬“四种精神”(敢负责、勇担当、要实干、善攻坚),牢固树立“四种意识”(大局意识,危机意识、创新意识和价值意识),爱岗敬业,做好本职工作。

提高服务水平,实现增收创利。该公司出台超收指标考核办法,下达各物业部超收创利指标,通过对新增项目、自行开拓项目、超预算项目进行不同比例奖励政策,激励大家积极寻找项目,为公司创收增效。要求物业部一方面继续加强职工队伍建设,树立团队意识,采取“引进来、走出去”互相交流模式,提高厨艺;通过与同行单位对标,从餐饮礼仪、环境卫生、维修养护、洗衣、浴室等寻找差距,提高服务质量,保证实现正常的收入;另一方面必须积极同矿方协商,争取新增业务及业务范围,实现增收。目前新增业务正在积极协商之中,建庄物业部预计新增收入90余万元。

加强成本管理,努力实现节支降耗。该公司物业部成本支出项目主要为职工薪酬及餐厅材料两大块,因此,加强薪酬管理及餐厅材料管理就成了物业部成本管理的重点、难点。一是通过加强劳动用工规范化管理,严控外聘劳务用工人数,发挥一人多职,一职多能的用工模式,及岗位承包、节假日及周末休息时间采取正式工顶班等形式让每个班组进行控制人工费用,实现预算指标、控制到班组,减少人工成本。二是加强餐厅管理,降低成本支出。要求建新及建庄的2号餐厅,通过“严把采购关”、出入库登记、食材“二次利用”等方式,节约了成本,实现节支降耗。

实业公司通过转变观念、转变思路,强化管理、提高服务等一系列举措,努力实现“走出去”业务有效益,并逐步“做大承包经营”。


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